企业80后员工团队薪酬分配的实证的研究.pdfVIP

企业80后员工团队薪酬分配的实证研究 摘要 薪酬分配问题历来是人力资源管理研究的热点话题，不仅理论界学者乐 此不疲的对其探讨，企业的管理人员也极其关注这一问题。在理论层面上， 薪酬分配对促进社会及经济的发展起到推动作用；在现实层面上，薪酬分配 不仅是基层员工热切关注的，更是企业管理者努力寻求的。基层员工对薪酬 如何分配总是充满期待与担忧，因为这涉及到员工的切身利益。企业管理者 寻求最好的薪酬分配方式不仅能留住人才，调动员工积极性，更能为企业减 少开支、节省成本，是衡量其管理能力的重要标尺。 随着柔性化管理模式和扁平化组织结构的发展，企业管理团队的出现成 为必然。传统薪酬分配带IJ度仅仅是针对个人而言的，这明显不能满足社会发 展的需要，因此产生了以团队为基础的薪酬分配体系。加之目前我国的80 后员工逐渐登上职场舞台，原有的管理方式、方法已不再奏效，团队薪酬分 配的矛盾也日益突出。鉴于团队薪酬分配的重要性及企业80后员工的特殊 性，本文把这两方面兼具理论意义及实际意义的内容联系起来，一方面希望 通过大量的文献研究及问卷调查，整合出企业80后员工所具有的时代特性， 使得人们更加深入的了解职场上80后员工的具体情况，另一方面希望找出 影响企业80后员