浅谈目视化管理在物流企业现场改善中应用.pdfVIP

摇 2009 中国汽车工程学会年会论文集 SAE鄄C2009C243 1899 浅谈目视化管理在物流企业现场改善中的应用 刘馥 陕西汽车集团有限公司 摇 摇 揖摘要铱摇 近年来, 随着我国加入WTO, 越来越多的企业开始实施精益管理, 各个企业都开始从现场着手, 减少浪费, 减低生产成本, 提升企业效益。 特别是汽车制造型企业, 对于精益管理的推行已经各见其效, 而精益生产方式的主要关注点 就是现场, 现场的改善, 已经成为十分关注的焦点问题。 “目视管理冶 作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿, 也可 以具体形象地运用, 通过感官使得事务明了化, 通过一目了然达到立竿见影的效果。 摇 摇 揖关键词铱摇 精益生产摇 现场改善摇 目视化管理 Management of Visual Field Improvement in the Logistics Business Application Liu Fu ShaanxiAutomobile Group Co郾 , Ltd郾 摇 摇 Abstract: Inrecentyears, with China蒺saccessiontotheWTO, moreandmoreenterprisesare startingtoimplementleanmanage鄄 ment, various companies have started from the scene to reduce wastage, reduce production costs and enhance business efficien鄄 cy郾Automobile manufacturers in particular enterprises, for the implementation of Lean management has all of its efficiency, and lean production isthemainconcernofthescene, on鄄siteimprovements, hasbecomethefocalpointof greatconcern郾 “Visualmanagement冶 as asitemanagement approachcanbe summeduptoimitatetheabstract, you canuseaspecificimage, throughthe sensesmakesmat鄄 ters clear and easy to reach through the immediate effect郾 摇 摇 Key words: lean production摇 site improvement摇 visual management 核心就是基于目视管理的看板管理, 通过一种感官传递来实 1摇 精益生产的背景以及目视化管理的应用 现 “非常准时冶 思想的方法。 看板分为两种, 即传送看板 和生产看板, 传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移 1郾1摇 精益生产的背景 动。 丰田公司在实施看板管理之前, 对设备进行了重新排 摇 摇 精益生产起源于丰田生产方式。 20世纪中期以后, 在对 列, 重新布置。 做到每种零件只有一个来源, 零件在加工过 美国汽车大量生产方式进行深入研究的基础上, 日本丰田公 程中有明显固定的移动路线, 每一个工作地也要重新布置, 司逐步创立了一种全新的多品种、 小批量、 低成本、 高效率、 使在制品与零部件存放在工作地旁边, 而不是存放在仓库 低消耗的生产方式, 即丰田生产方式(TPS)。 按照美国生产 里。 如此一来, 现场工人亲眼看到他们加工的东西, 就不会 及库存管理