机电队培训制度.docVIP

? 机电队员工教育培训制度 为进一步规范我队员工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全队员工整体素质，推动我队安全生产工作健康、稳定发展，特制定本制度。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高员工队伍的安全技术素质，适应神**夏煤业集团发展需要，结合我矿实际情况，并按照培训中心关于员工教育工作的整体安排，采取实际、实用、实效和强制培训的手段，做好本队员工二级培训、三级培训、“三个一”培训、安全活动日培训。 队长是本队员工培训工作的第一责任者，书记主抓教育工作，技术队长是员工安全教育的主要培训负责人，要认真做好两日一题、每周一案和每月一考。 要定期召开员工培训效果讨论会，总结员工教育培训工作中的经验和不足，不断改进和提高教育培训工作质量。对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。 一、培训领导小组 ?? ? 培训责任人：队长? 教育责任人：书记 ? ? 班级培训教育责任人：班组长 ?? ? 培训技术员：邱启学 ???? ? 二、教育培训需求分析 1、结合机电队实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。 2、要深入结合我矿2013年的工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。 3、培训需求分析的原则 （1）员工培训和人才规划相适应的原则。 （2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。 （3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。 （4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。 （5）满足特殊岗位工种准入原则。 4、培训分类 （一）集团外部培训 ⒈管理理念和素质提升培训。 2.专业技术知识更新培训。 3.高技能提升培训。 （二）集团内部培训 ⒈管理人员素质提升和继续教育及学历教育。 2.专业技术知识更新培训。 3.员工岗位知识培训、技能培训等。 4.安全类培训，主要包括： ⑴各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。 ⑵操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。 ⑶本安体系及安全知识培训。 （三）矿内自主培训 分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是： ⒈政策法规类和企业文化培训。例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。 2. 素质提升类培训。例如入党积极分子培训等。 3. 岗位业务知识及技能类培训。例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。 4. 案例分析类培训。例如典型事故案例培训等。 （四）区队自主培训 ? 根据我队现有员工的素质特点，制定本队的自主培训方案，主要是针对各工种的培训，培训有以下几点内容： 1.法律法规先关知识和企业文化。 2.各工种的先关危险源辨识。 3.各工种岗位技能，包括理论和实操。 4.针对困难问题我们要集中研究。 （五）班组自主培训 我队现有两大班组，分别是运行班和电钳班，根据各班组特点制定相对应的培训 电钳班主要是培训岗位理论知识、现场解决问题的能力。运行班主要是培训对设备的实际操作，以及事故相关应急预案的学习。 三、教学管理制度 队长是本队员工培训工作的第一责任人。 （一）安全教育培训内容 1、二级安全教育培训内容 《三大规程》、《本质安全管理体系》、《法律法规》、《煤矿三违处罚条例》、《井下作业应知应会》、《各岗位危险源辨识》及上级部门下发文件； 2、三级安全教育培训内容 《手指口述辅导读本》、《岗位规范》、《岗位管理标准及管理措施》、《岗位技能培训教材》、《操作规程》、《当班危险源辨识》； （二）要求及考核 1、两日一题由区队技术员制定，每天必须由机电技术员抄到黑板上进行讲解，使每个员工理解其含义。 2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，会议认真分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。 3、每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以每日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。 4、对各岗位工种的规程，每月贯彻学习一次，各项管理制度每季度至少贯彻学习一次，学习要签字，员工学习覆盖率达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％，对不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，无故不参加学习、考试者，每人次按照班组考核细则扣分，是班长者按照班长考核细则给予相应扣分。 5、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的