某有限公司的企业文化范文.docVIP

广东奇正电气有限公司的企业文化 奇正的核心价值观 ★　“3E”的总纲观点 Execution: 执行，整个企业是一盘棋，局部要服从全局，企业决策前，可以畅所欲言，做出决策后，只有不折不扣的执行才能使理想逐步趋于现实，否则任何美妙的蓝图也都不过是废纸一张 Enthusiasm：热情，对工作要有热情和相互主动的配合。没有热情的团体就象是一泓冰冷的水，永远爆发不出智慧的热气；而放弃主动就等于机会的错失。 Enterprise: 事业心，我们通过劳动获取相应的报酬，而更重要的是，我们在用汗水浇灌 着我们的事业，分享胜利喜悦的同时，也在期待并创造着下一个更大的喜悦；奇正是我们共 同的事业，我们和它共同迈向辉煌。 ★ “K—I—N—D—L—E” 价值观 K：Knowledge 知识：“知识是第一生产力”，在这个变革的时代，我们必须注重自我学 习，把握最新的知识，提高我们自身的素质，用知识来武装自己； I??Insight? 见识：在掌握丰富知识的基础上，我们必须进一步培养敏锐的洞察力，开阔 视野，增长见识，奇正鼓励员工放眼看世界，吸纳先进的管理经验和生产技术，并积极运用。 N：Nicety ? 精细：任何工作要精雕细琢，注重质量和成本。产品的质量乃至我们每个 人所承担的各项工作的完成质量和成本对奇正的发展都有着重要的意义和影响，是我们在工 作中要尤为注重的； D：Durable 韧性：工作中，乃至奇正的发展过程中都会经常遇到暂时的挫折或困难， 我们必须有足够的信心和韧性克服所有面临的困难险阻，坚韧不拔的迈向我们的工作目标； L：Lively? 活泼：我们必须在思想上、行动上活泼起来，因为我们面临的竞争环境乃至 整个世界正处在一个越来越动态的发展变化中。工作应该有主动性，如果我们还因循守旧， 思想僵化，那么，淘汰我们的将是我们自己。 E：Efficiency 效率：以前市场竞争中的“大鱼吃小鱼”现象早已演变成当今的“快鱼 吃慢鱼”，效率优先是一个并不深奥的道理，“效率”既包含“先行一步便占先机”，又包含 “这一分钟内你的工作有哪些成果？”，工作的时限性以及单位时间的有效产出是我们考察 各项工作的指标之一。 ★ 人才观 1、构建“人才智慧岛”---- 　　人力资源是奇正的第一重要资源，我们正在建设最优秀的“人才智慧岛”和构建最先进 的用人体系。 2、 “德”与“才”的辨证： ? “德”=“团队精神”+“态度端正”+“高风亮节”+“诚实可靠”+“吃苦耐劳”+。。。。 “才”=“技能精湛”+“口齿伶俐”+“灵活善变”+“举一反三”+。。。。 　“德”“才”兼备者，是奇正欢迎并渴望的人才； 有“德”无“才”者，奇正将基于其素质情况加以培养、教育，并给予提高“才” 的机会； 　有“才”无“德”，且经批评/教育/说服，依然故我者，奇正认为这将会成为企业的“绊脚石”或“定时炸弹”，应予以舍弃； 　　　“德”“才”皆无者，与奇正无缘。 3、“是金子，总会闪光”---- 　　奇正认可“人才”与“企业”间的相互选择，但这种选择的过程绝非几天便决断的，奇 正在人才的评定方面注重“较长时间的观察、接触”和“业绩与证据”。在奇正，如果是金 子，即便被沙土湮没，总会有被抹去沙土，闪闪发光的时候； 4、“不拘一格用人才”---- 　　奇正反对唯学历、唯资历的用人倾向；奇正更关注的是员工完成本职工作的能力和潜 力。 ★　不能容忍的行为或表现例举? 1．　　盗窃、贪污、受贿、损公肥私 相信所有的成年人，乃至孩子们都知道这些行为 是有违基本道德准则和法律的，奇正对查实的以上行为将决不姑息，并将采用法律手段； 2．　　人为的设置工作障碍 奇正的发展需要团队的向心力和凝聚力，奇正无法容忍那 些故意给别人的工作设置人为障碍的行为或个人； 3．　　散布流言蜚语 奇正在鼓励员工充分沟通的同时，坚决反对故意在员工内散布流 言蜚语的行为，流言的散布者将为其言行负完全责任； 4．　　阳奉阴为，表里不一，欺上瞒下，差的执行力? 奇正的管理强调各层级对决策 的高效执行和充分的沟通，我们强调工作中的“相互承诺”和“言行一致”，只有这样才能使目标计划得到高效实施。 5．　　铺张浪费，损坏公物? 节约一分钱比赚取一分钱来的容易；故意损坏公物应按 价赔偿并承担引致的损失； 6．????? 牢骚满腹，说的多于做的，没有作为? 世界上根本不存在没有问题的企业，企 业管理的目的正是在动态中改进，以趋于完善；但企业存在的问题决不是员工不作为的借口。奇正欢迎员工提出建议，并允许员工保留自己的意见，但无法容忍“语言的巨人，行动的矮子”； 　?7　被动工作和低效率? 人之异于动物，是我们有我们的思想和意识，只有机器才只会被 动的接受工作指令。奇正需要员工在工作中的主动性和创造性，并在此基础上提高效率； ★　完善的沟通