关于定量方法的知识型员工绩效薪酬体系设计.pdfVIP

摘 要 种种迹象表明，作为一个特定的历史发展阶段，知识经济时代已悄然I临近。 知识，正同益成为人类社会最基本的生产要素和战略性资源。 基于知识资源自身的特性及其与人力资源之间存在的天然联系，我们推断， 知_i：}{资源的管理有可能上升成为未来企业管理的核心任务；从事创造性智力思 维活动的知识型员工，将逐步取代工业经济时代的产业工人，成为支配和决定 企业命运的主导群体。 由此也可以进一步推断，突破以往的管理理论和经验，立足于知识型员工 的特点进行管理创新，重构企业内部制度体系和管理框架，借以最大限度激发 知识型员工的创造性和潜能，将是企业迎接时代转型挑战的普遍行为选择。 目前有关知识经济的研究主要集中在社会层次和经济层次。企业是社会的 基本细胞，认识和发展知识经济的基点应该放在企业。因此，有针对性地将相 关探讨引向企业层次，乃至企业内部制度建设的层次具有特殊的意义。 本文在知识经济和知识管理的且标约束下，探讨智力思维活动的定量考核 与评价问题，尝试设计能够体现“知识型企业”特征和“知识型员工”特点的 绩效薪酬解决方案，符合上述趋势和要求。 知识型员工的定量考核，是近年来学术界广泛关注的课题之一，但就研究 成果的数量和质量而言却远不能令人满意。直接针对科技型企业“设计师系统” 的研究，更是接近于空白。这也给本文的相关探讨留下充足的创新空间。 本文的创新点，散见于第二章和第三章的制度设计中，具体表现在： l、采用“三层量化、逐级细化”的闭环式结构设计，系统解决设计师个人 工作的定量评价问题。在作者检索到的文献资料中，来见类似研究或方案。 2、在突出岗位业绩考核的同时，加入组织行为、企业文化、关键职责，以 及知识管理等方面的考核内容，进一步完善“KPI考核法”的指标设置。 3、借鉴“岗位薪点工资制”的设计思路，采取考核制度提供分配“点数”， 薪酬制度提供单位“点值”的方式，可以实现考核、薪酬制度的有效衔接。 4、工资总额计算公式采用对数函数的形式，既可满足分配曲线必须平滑、 连续、不出现“拐点”的要求，又能维持现有工资支付标准基本不变。 5、在整体结构安排和局部细节设计的各个环节上，贯彻简洁化和可操作性 原则，消除定量考核方案容易出现的指标体系庞杂、计算步骤烦琐等通病。 关键词：知识型员工、定量考核、薪酬分配 Abstract timeof hascome asa Itisevidentthatthe knowledgeeconomy quietlyspecific of is theessential factorsand phasehistory．Knowledgebecoming productive resourcesofhuman strategic society． natural ofresourcesbetween and Basedonthe man，we relationship knowledge resourceswill deducethatthe of becomethecentertaskof managementknowledge futurebusiness of will administration；andpersonnelproductivethinking forindustrialworkersandbecomethe todetermin