房地产项目运营管理会议体系37.pptVIP

项目专项会全景图（项目运营必开的12个关键会议） 项目启动会 战略规划报告 定位及概念设计评审会 样板区设计 评审会 方案设计 评审会 景观方案 评审会 精装方案 评审会 营销方案 评审会 项目成本 评审会 开盘协调会 交房协调会 项目后评估 2周 4-5周 10-12周 12-13周 17-18周 15-16周 12-13周 12-14周 13-14周 开盘前5-7周 交房前2个月 交房后半年内 项目启动会为0点 第三部分：会议管理 会议管理 会前准备 会中控制 会议决策 会后跟踪 会议通知 例会除特殊情况不另行通知； 非例会由会议组织部门确定会议时间、地点、参会人员、主题、议程及其它相关事项一般在两天前通知参会人员。 方案及材料 会议需要决策的方案或者初步方案应由组织部门通知相关部门作好准备，并在会前两天前提交会议组织者，没有方案、初步方案的议题不列入会议议程，由专题会单独讨论。 需要通报的会议材料，由材料准备部门应以电子版本形式在开会一天前以OA或者电子邮件形式发送给组织者和与会人员。 会议展示材料尽量使用PPT；如果传递的信息很专业，则辅以图纸、图表、图片等资料；如果传递的信息很复杂，可辅以照片、音像、模型、实物等； 与会人员选择 主持人与召集人应谨慎界定参会人员范围，尽量避免扩大会议；全体人员并非必须从头至尾参加会议的，应在通知中应明确。 与会人员一般不得缺席或指定他人代