房地产项目运营管理组织保障31.pptVIP

成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业 Ed by Cao Yongping * * * * * 用心构筑美好生活 集团运营管理组织及职责 集团运营管理部 第一部分：PMO组织体系 PMO(项目运营管理机构) PMO介绍 项目运营管理机构(Project Management Office，简称PMO)是集团内部项目运营管理非常设性机构。 主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。 PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调，加快开发进度，保证项目开发质量，以提升项目运营效率与效果。 PMO设置目的 加强以项目为中心各专业之间的相互沟通。 项目 PMO设置目的 强化项目决策效果（多专业视角解决项目运营问题）； 配套 财务 工程 营销 设计 成本 PMO设置目的 有效解放总理项目开发管理时间 总经理时间和精力分配 产品定位及专业判断 项目开发管理 战略＋外部资源 20% 30% 60% 30% 20% 40% 没有PMO 体系 建立PMO体系后 PMO机构设置与人员组织 集团总部项目管理机构(集团PMO)、事业部城市公司项目管理机构（简称公司PMO）和项目工作组(Project Work Team,简称项目组)构成三级项目管理机构。 集团PMO: PMO负责人：总裁 PMO召集人：运营总监 PMO成员：集团营销、设计、工程