K3业务管理及蓝图管理知识分析.doc

磁县鑫盛煤化工有限公司ERP项目 业务蓝图 邯郸市金世达科技有限公司 鑫盛煤化工项目组 2013年9月  目 录 一、K3整体业务流程图 5 二、基础资料管理流程 7 一）、物料管理流程 8 1、物料管理流程图 8 2、物料管理流程 9 二）、BOM管理流程 10 1、BOM管理流程图 10 2、BOM管理流程 10 3、BOM修改流程 11 三、采购业务 12 一）、采购价格政策 12 主要业务流程： 12 二）、正常采购业务流程 13 业务流程图： 13 业务流程说明 14 岗位责职 15 三）、已入库未开票部分退料流程（非换货） 17 四）、已入库已开票部分退料流程（非换货） 17 五）、采购换货流程 18 换货业务流程图 18 业务流程说明 19 六）、采购订单变更 19 七）、采购订单关闭 19 四、销售业务 20 一）、销售价格政策 20 二）、正常销售流程 20 业务流程图 21 业务流程说明 22 岗位责职 23 三)、已开票的退货流程（非换货） 24 业务流程图 24 业务流程说明 25 四）、未开票的退货流程（非换货） 27 业务流程图 27 业务流程说明 27 五）、销售换货流程 28 业务流程图 28 业务流程说明 28 六）、销售订单变更 29 七）、销售订单关闭 30 五、生产业务 30 （一）、正常生产业务流程 30 业务流程图 31 业务流程图说明 32 岗位责职 34 （二）、生产任务变更流程 36 业务流程图 36 业务流程图说明 36 （三）、生产投料单变更流程 37 业务流程图 37 业务流程图说明 37 （四）、生产物料报废流程 38 业务流程图 38 业务流程图说明 38 物料报废后的补料 39 （五）、生产任务单挂起 39 业务流程说明 39 （六）、生产任务单结案 39 业务流程说明 39 （七）、生产任务改制 40 业务流程说明 40 （八）、生产任务汇报 40 业务流程说明 40 六、委外加工业务 41 （一）、正常委外加工业务流程 41 业务流程图 42 业务流程图说明 43 岗位责职 44 （二）、委外加工需要注意问题 45 八、车间作业管理 46 （一）、正常委外加工业务流程 46 业务流程图 46 业务流程图说明 47 岗位责职 48 七、应收系统业务 49 一）、应收款管理初始化 49 应收系统初始程图 49 应收款管理系统初始化流程 50 二）、应收款管理总体流程及说明 51 应收系统总体流程图 51 应收款系统总体流程说明 52 三）、应收款核销 52 应收款管理核销管理处理图 52 应收款管理核销管理处理流程 53 四）、应收款应收票据业务 55 应收票据处理流程图 55 应收款管理应收票据处理流程 56 五）、应收款坏帐处理业务 57 坏帐处理流程图 57 应收款坏帐损失处理流程 58 应收款坏帐收回处理流程 58 八、应付系统业务 59 一）、应付款管理初始化流程 59 应付系统初始化流程图 59 应付款管理系统初始化说明 59 二）、应付款管理总体流程及说明 61 应付系统总体流程图 61 应付款系统总体处理说明 62 三）、应付款核销业务 62 核销处理流程图 62 应付款核销处理流程 63 九、报表应用流程 65 一）、新建报表流程： 65 二）、制作报表流程 66 三）、常用函数介绍： 67 十、存货核算业务 71 十一、成本核算业务 73 成本核算业务流程图 73 成本核算步骤说明 73 一、K3整体业务流程图 K/3整体物流系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包括销售管理系统、采购管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、生产管理系统等系统。跟踪企业从销售订单到成本计算的经营全过程，综合反映企业日常经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息。运用K/3系统实现“二线三点”的整体管理的目标，以销售订单为纲，贯通销售各个环节，即订单→出库→发票→收款→销售业务条线；以采购订单为纲，贯通采购各个环节，即订单→质检→入库→发票→付款→采购业务条线；以库存数据、应收数据和应收数据为抓手，重点管理推进整体管理；以生产任务单为纲，贯通生产物流的各个环节，即生产任务单→投料单→质检→完工入库业务条线。不断地深入的运用K/3系统，以财务为核心，可以迅速地帮助企业完善“数据→信息→决策→控制→考核”的流程，从而全面提升企业管理水平。增强企业的核心竞争力。 二、基础资料管理流程 基础数据的准备包括基础数据的收集、分析、整理和录入等项工作。基础数据的准备是实施企业管理软件的一项重要而又艰巨的工作，是实施过程上的一大拦路虎。实施当中有句至理名言叫“三分技术、七分管