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 对生产线的理解 生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并 使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作， 在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务， 尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉 对现金流的理解 现金流控制 现金对企业的重要性不言而喻，这个游戏中体现地更加明显，看着管理费，折旧费不多，但积累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的支出也是一个大头，各项研发都需要每季度拨款，还要保证下季能够生产，所以保持手头的充足现金非常必要，此外分配好长短借款的时间，分散还款压力。 对财务总监的理解 我的职务 在我们I组我担任销售总监。开始以为销售总监就在更新生产完工入库根据产量投放广告，直到在看着大额的广告投放后而没有多少产品销售，或是只投了少量广告费又留有很多库存时，我意识到我的使命不仅仅是投广告那么简单，产销的预测更加重要。做出了本年度的生产预测，然后分析市场销售情况，及其他组的市场开拓及产品研发概况，以方便拿适量的订单。此外销售总监在挑订单时要充分考虑应收款帐期及交货期等因素。 我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间 大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。 总结 是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们 才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们 一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定 好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并 且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定 要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场 的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行， 这样才更有利于和别的公司竞争 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。 Page ? * 财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。 无疑企业沙盘模拟实训是所有课程里面最有意思的一科，富有创意，像游戏一样灵活而又刺激，其本质在于把管理，财务，销售，生产溶于一体，运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。 为期一天的沙盘模拟我们以第三名的姿态走到了最后。有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短两天时间，短短4个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，时间价值，贷款还款…… 整体概括 Page ? *