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1绪论………………………………………………………………………………………………………1 1.1研究背景、意义………………………………………………………………………1 1.1.1研究背景………………………………………………………………………1 1.1.2研究意义……………………………………………………………………….1 1.2文献综述……………………………………………………………………………一2 1.2.1国外文献综述…………………………………………………………………2 1.2.2国内文献综述…………………………………………………………………3 1.2.3文献评述………………………………………………………………………4 1.3研究内容及方法……………………………………………………………………..5 1.3.1研究内容………………………………………………………………………5 1.3.2研究方法………………………………………………………………………5 1.3.3研究可能的创新及不足………………………………………………………6
2全面预算管理的基本理论…………………………………………………….7 2.1全面预算管理的概念、内容及编制方法……………………………………………7 2.1.1全面预算管理的概念…………………………………………………………7 2。1.2全面预算管理的内容…………………………………………………………7 2.1.3全面预算管理的编制方法……………………………………………………8 2.2全面预算管理的体系及功能…………………………………………………………8 2.2.1全面预算管理的体系…………………………………………………………8 2.2.2全面预算管理的功能…………………………………………………………8 2.3全面预算管理相关理论………………………………………………………………9 2.3.1委托代理理论…………………………………………………………………9 2.3.2战略管理理论………………………………………………………………..10 2.3.3绩效管理理论………………………………………………………………..10
3YZ邮政公司全面预算管理现状、存在问题及原因分析…………………..11 3.1YZ邮政公司全面预算管理现状……………………………………………………11 3.1.1 YZ邮政公司概况……………………………………………………………11 3.1.2 YZ邮政公司实施全面预算管理现状………………………………………11 3.2YZ邮政公司全面预算管理存在问题及原因分析…………………………………13 3.2.1企业预算目标偏离战略目标………………………………………………..14 5 3.2.2企业全面预算管理组织机构不健全………………………………………..1 3.2.3全面预算编制的方法和程序不合理………………………………………..15 6 3.2.4全面预算管理执行不力……………………………………………………..1 3.2.5企业缺乏全面预算管理激励机制……………………………………………16
4国内大型企业全面预算管理实践及经验启示………………………………17 4.1中联重科全面预算管理的实践…………………………………………………….17 4.1.1中联重工简介………………………………………………………………..17 7 4.1.2中联重工推行全面预算管理的要求………………………………………..1 7 4.1.3中联重工推进全面预算管理的措施………………………………………..1 4.2山东钢铁集团有限公司全面预算管理的实践…………………………………….19 4.2.1山东钢铁集团简介…………………………………………………………..19 4.2.2全面预算管理的总体目标…………………………………………………一19 4.2.3全面预算管理组织及制度体系建设情况…………………………………..19 4.2.4全面预算管理信息系统的建立……………………………………………..20 4.3经验与启示…………………………………………………………………………21
5YZ邮政公司全面预算管理的改进建议…………………………………….23 5.1统一预算目标与企业战略目标…………………………………………………….23 5.1.1统一预算管理思路…………………………………………………………一23 5.1.2明确预算管理组成…………………………………………………………..23 5.1.3实行收支预算配比管理……………………………………………………一23 5.1.4深化预算管理信息化保障…………………………………………………..
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