XP公司企业发展战略研究.pdfVIP

063025499旅鸿彪 XP公司的企业发展战略研究 摘要 中国监理事业经过近20年的发展，从无到有，从d,N大，对提高建设工程质量， 有效利用建设资金发挥了重要作用。但是到目前为止我国的建设监理仍不成熟，不完 善。我公司作为监理行业大军中的一员，在入世后也将面临前所未有的机遇和挑战。 如何使公司在竞争中获得优势，是本公司目前所面临的关键问题。针对此问题，公司 需提出明确的战略目标。本文在大量查阅国内外文献资料并结合自身从事工程监理所 积累知识的基础之上，总结了中国工程监理业的发展历程及现实特点，对本公司的发 展提出了战略规划。 本文主要分为三大部分：一、监理行业发展的相关理论，包括工程监理行业的相 关学科与项目管理的关系；二、公司所处的市场大环境分析，主要是国内监理业的发 展历程与发展现状；XP监理公司SWOT分析，包括公司的优势、劣势、机会、威胁；三、 XP监理公司的战略内容。 通过本文撰写，笔者对于公司的战略的选择，主要得出以下二条结论：一、品牌 ．． 化战略；二、业务创新战略，即向顾客提供代建制项目管理服务；三、人力资源战略； 四、信息化战略。总的来说，中国的监理行业正步入黄金发展期。监理业的发展是公 司发展的后盾，本公司得益于市场环境的向好，面临的机会大于挑战。正确的战略规 划能使监理企业符合现代企业制度要求，适应市场经济发展，胜任国际竞争。 关键词：】【P监理公司、工程监理、企业战略 063025499施鸿彪 XP公司的企业发展战略研究 Abstract Chinese seofconstructionsionhas for enterpri supervi developednearly 20 to smallto has years．Fromnothingexistence，frombig，it effect important on the ofconstructionand efficientuseof improvingquality project making fund．Butto construction construction ofour up now，the supervision country mature isn’tstill or oneof perfect．Assupervisory companies，ourcompany hasfacedalotof andchal thatwecouldn’t lenge before opportunity imagine theWTO．Nowthe forour iShowtoobtainthe entering keyquestion company inthe