《【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part2of3-岗位价值评估》.pdfVIP

房地产开发企业薪酬与激励 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 房地产开发企业薪酬与激励 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 房地产开发企业薪酬与激励 薪酬与激励 A. 薪酬与激励管理体系 B. 岗位价值评估方法 C. 薪酬体系设计指导 D. 长期激励 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 房地产开发企业薪酬与激励 薪酬体系设计的工作步骤 条 输出 件 组织结构 市场工资水平 和 基 设计 年度工资总额 输入 础 工 作 工作分析 岗位价值评估 收入测算 等级、幅度 与绩效 薪酬激励 步 、级差确定 考核挂钩 方案形成 骤 工 作 岗位说明书 岗位薪酬点数 岗位基准收入 工资系列 考核体系设计 津贴、福利 成 果 岗位固定和 浮动收入 长期激励 浮动收入 发放办法 调薪调级办法 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 房地产开发企业薪酬与激励 岗位价值评估的目的 • 岗位价值评估的中心是 “事”而非人。 • 岗位价值评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 • 岗位价值评估对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位价值。 • 岗位价值评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间 价值的高低。 • 岗位价值评估为建立公平合理的薪酬体系提供科学的依据。 Best Operation Practices “Bringing