引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施.docVIP

阳煤开字〔2013〕205号 开元公司引深“干部上讲台、培训到现场” 工作实施细则 公司所属各单位、机关各部室： 根据集团公司《引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》文件精神，为确保公司安全生产形势保持平稳，生产经营效益根本好转，员工队伍素质稳步提高，打造本质安全型企业，实现公司持续健康发展。特制定《开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施细则》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：《开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工 作实施细则》 阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年7月12日 开元公司引深“干部上讲台、培训到现场” 工作实施细则 开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施细则指导思想：引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与推行“142”安全管理模式暨公司“一体两翼双保障”安全管理体系相结合，要把二者的基本理念和方法贯穿于培训教育始终；要与公司干部队伍作风建设相结合，以“包保”制度为平台积极开展群众性教育实践活动；要与员工队伍素质提升相结合，通过切实有效的方法措施，促使员工养成遵章守纪、标准作业的行为习惯；要与员工绩效考核相结合，从学历、职称、技能、理论、实操等多方面出发，逐步形成培训考核激励机制。最终实现“干部上讲台、培训到现场”工作的系统化、常规化、实效化，建立起具有开元公 司特色的安全培训管理长效机制。 一、组织领导 组 长：赵志强 张东红 副组长：李怀明 杨瑞生 成 员：张宝军 李新华 赵利锋 王 睿 康明富 杨丽平 武庆贵 领导组下设办公室。 办公室主任：尹江生 副 主 任：王俊利 苗建明 卜志军 张拴贵 主要职责：全面负责“干部上讲台、培训到现场”工作的领导、组织、协调、考核，每月由副组长牵头召开一次专题研究分析会，每季度由组长组织召开一次推进会，确保此项工作按计划顺利开展。 二、工作目标 利用三年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使公司员工队伍素质大幅提升，矿处级领导要达到本科学历和中级以上职称；科级干部要达到大专以上学历和中级以上职称；队级干部要达到中专以上学历和初级以上职称，并具备相应的专业管理水平和安全管控能力；操作岗位员工要全部达到高中以上学历和初级以上职业技能等级，100%持证上岗规范作业。 三、工作措施 （一）“干部上讲台”工作 公司职工学校负责引深“干部上讲台”工作。 1、公司各直属队、通风工区和运输工区所属各队、机电工区所属机电队和皮带队以队为单位，书记牵头组织，推行员工“十步台阶” 素质攀升工作法。 （1）7月份，各队组在分析员工队伍技能素质现状的基础上，结合员工学历、技能等级和实践操作水平，按照公司员工“十步台阶” 素质攀升工作实施方案，分工种对员工进行ABCD四个层次十个等级的划分。四个层次的划分原则上与技能等级分类中的技师、高级工、中级工、初级工相对应，每个层次根据员工的学历、操作技能及工作表现分为2—3个等级，逐步建立员工个人素质提升档案，为每名员工提出个人素质提升规划。 （2）充分利用脱产培训、“一周三培”、每日一题、学历教育、技能等级鉴定等形式实施员工素质提升工程，岗位练兵与自学自教相结合，有针对性的开展技能培训，确保员工的安全意识和操作技能稳步提高。 （3）建立员工晋级长效考核机制，日、月、季、年分别按日扣分、月扣资、季扣奖、年扣薪进行考核，根据考核结果按规定要求由低等级向高等级逐级晋升。日常考核以每日一题、“手指口述”考核为主，跟班队干和班组长组织考核，不合格员工核减当天所得工分的10%。月度考核以“手指口述”、规程案例考核为主，书记、队长组织考核，不合格员工核减当月岗位绩效工资的10%。季度考核以规程案例、专业技能考核为主，职工学校和安全监察处组织考核，不合格员工核减季度安全奖的40%。年度考核以规定时间内是否达标晋级为标准，公司“干部上讲台、培训到现场”工作领导组组织考核，并兑现相应的考核奖励：员工每上一个台阶奖励200分；越级晋升员工奖励300分；三是对上层次员工奖励400分；规定时间内没有按计划实现晋级的员工考核200分。 2、分层次、分专业开展员工素质提升活动。 （1）科队级管理人员培训以“142”专项培训、煤与瓦斯突出防治知识培训、“矿长保护矿工生命安全七条规定”培训等内容为主，采用集中辅导和自主学习的形式。各系统要根据业务特点和工作需求，组织科队级管理人员和专业技术人员，充分利用中心组学习、业余、夜校等形式开展有针对性的专业培训，引导科队级管理人员牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识、感恩意识，逐步提升管理人员的专业技术水平和安全管控能力。 （2）班组长培训以班组长素质提升专项培训、“白国周班组管理法”培训、煤与瓦斯突出防治知识培训、“人人都是通风员”安全知识培