战略成本管理在中国民航运输企业应用研究.pdf

复杂性与系统性，并试图挖掘出成本管理的规律和重点。 鉴于本文的应用研究特性，第三章构成本文的主要内容。第三章 也承担着间接诠释第一、二章论点的作用。第三章包括两大部分： 第一部分是对战略成本管理分析工具的内涵及其操作意义的简要 分析，它完成从理论介绍向实践运用的过渡。 第二部分是价值链分析工具、成本动因分析工具和战略定位分析 工具在研究样本——中国国际航空公司的尝试运用。该部分是本文的 核心，它阐释理论的共性、挖掘实践的个性、寻找共l生与个性的结合 点，承担着将理论具体融入实践中的作用。 作为本文的最后一部分，第四章延续第一、二章的理念，概括总 结第三章的研究成果，就战略成本管理在我国民航运输企业的应用提 出了四个方面的建议：建立现代企业制度、转换经营机制，为战略成 本培育良好的环境；培养战略眼光、树立系统观念；抓住航线布局、 航班设计、运力配置和人力资源管理四个重点；充分利用信息技术手 段。 本文比较系统地研究了我国民航的成本管理，具备较强的实战性 和一定的学术价值。 全文以帮助我国向民航强国跨越为宗旨，以我国民航业正在进行 的重组改制为背景，以民航人不断开拓进取所展开的实践为素材，紧 紧围绕着创造我国民航运输企业竞争力展开，并在突出实战性方面做 出了如下尝试：选择作者所就职