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-6074 库存控制与需求预测 【培训讲师】张仲豪 【参加对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 【费用】￥2800元/人?（包括资料、午餐及上下午茶点等） 【时间地点】2011年7月6-7日 深圳 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ?? 库存控制与需求预测-培训纲要 ● 课程背景: ??? 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任 ● 课程收益: ?◇ 库存管理的绩效目标有哪些？ ?◇ 如何确保库存信息及时、准确 ?◇ 如何对库存物品进行分类管理 ?◇ 如何准确补货以减少库存 ?◇ 如何预测需求量 ?◇ 如何减少安全库存量 ?◇ 如何减少呆滞库存 ?◇ 销售库存管理的挑战有哪些？ ?◇ 如何做好项目型的库存管理 ?◇ 如何做好备件（耗材）库存的管理 ?◇ 计划管理对库存的影响 ?◇ 仓储管理对库存的影响 ● 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗？ 不同生产性企业的库存特点 四种供应链类型的比较？ 生产周期与订单响应时间 企