企业ERP项目实施风险分析和对策研究.pdf

中文摘要 摘要：随着全球化竞争的加剧，传统的企业运作方式已经越来越难以与国际 化的企业进行竞争。越来越多的企业面临着如何提高企业管理水平和信息化建设 的问题，ERP系统自然是绝大部分企业首选的有效工具，然而如何有效的使用这 套复杂的系统，使之成为企业快速、稳步发展的助力器，而不是制约发展的紧箍 咒，是企业普遍遇到和关心的问题。 本文理论结合实际，阐述了国内外相关领域的研究动态及其发展趋势，通过 对前人的研究成果分析及多个企业实施ERP项目实际情况的研究，得出影响ERP 项目实施的关键影响因素，并按照ERP项目实施的时间顺序对各个因素进行详细 分析，理清这些因素之间的相互关系。针对各个风险，结合企业ERP项目的实际 运用情况，找出每个风险相应的具体对策，最后，通过亲身经历的一个成功实例 验证了前面提出的主要风险因素及其相应对策的可行性。总结出ERP项目成功实 施的因素，以提高企业实施ERP项目的成功率，从而适应全球经济环境的竞争与 挑战。 本文引入了美国项目委员会(PMI)划分的项目五大过程组，360度全方位的 分析企业实施ERP的每一个过程。另外，案例分析是近期作者作为ERP项目经理 直接收集的一手资料，非常详实、具体， 具有说服力，这些都具有一定的创新意 义。