组织战略执行构成要素分析.pdfVIP

  摘 要 战略执行是一个组织在战略制定以后所面临的普遍问题，一个好的战略也只有在它 得到成功的执行以后才能够为这个组织带来卓越的绩效。然而令人遗憾的是，相关的研 究发现，大多数精心制定的战略却并未得到有效的执行，战略执行能力普遍较为薄弱， 这是中西方企业所面对的普遍问题。在理论界，有关战略执行的研究成果远比在竞争市 场上制定高品质的企业竞争战略研究本身少得多，在评价战略对组织绩效影响时常常将 战略执行加以简化或者省略，前置假设是只要对组织输入正确的战略就自然会产生预期 的结果。对于战略执行的研究亟待进一步的深入。 国内外的有关战略执行的基本认识有着以下两种基本观点：一是战略执行是一种基 于某些能力的组织能力；二是战略执行是一个有若干活动或者程序所构成的组织过程。 而有关战略执行的研究维度基本上都是围绕战略与结构分别展开的。在以往战略执行相 关文献的研究基础上，我们从战略执行的构成要素这一角度入手，通过对战略执行进行 相对深入的理论总结，分析和研究，以企能够对于组织中战略执行的真实过程有一个初 步的认识。 战略执行为理论核心，以相应的构成要素为变量，初步架构了一个有关战略