供应商管理办法1.pptVIP

1、核准为供应商的，没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。 2.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 3.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。 4.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 5.管理措施 ； 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 供应商管理办法 一、管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可定期进行检查，确定生产能力与质量保证 二、供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1..质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货