山东省国有地方剧团运营管理现状及发展策略研究-.pdfVIP

山东师范大学学报（人文社会科学版） 2015年第60卷第4期（总第261期） JOURNAL OF SHANDONG NORMAL UNIVERSITY（Humanities and So ial S ien es） 2015 Vol.60 No.4（Serial No.261） 山东省国有地方剧团 运营管理现状及发展策略研究*① 王伟伟 （山东师范大学传媒学院，山东济南，250014 ） 摘要： 地方戏曲艺术的保护与发展，很大程度上依赖于地方剧团的运营与发展。在对当前山东省50 个国有 地方剧团实地调查的基础上，以剧团的资金运转为切入点，对财务收入、财务支出、演出收益、组织管理等数据情况 进行定量分析，结果显示：山东省国有剧团内部运营管理存在着严重依靠财政补贴、投入产出比失调、缺少市场营 销手段、市场人才创新支撑弱化等问题。山东省国有剧团在今后的发展中应当采取转变发展理念和工作模式、提 高资金投入产出比、拓展演出市场、创新政府支持方式等发展策略。 关键词： 国有剧团；山东戏曲；运营管理；发展策略 中图分类号： J819 文献标识码：A 文章编号：1001-5973（2015）04-0092-08 国际数字对象唯一标识符（DOI ）：10.16456/ j. nki.1001-5973.2015.04.010 在当前中国文艺院团改革的潮流中，地方 是绝大多数剧团的经费来源依靠财政补贴（只 戏曲剧团因其数量多，艺术形式复杂，改革难度 有1家除外）；二是剧团属国有企业性质，人员 也最大。戏曲剧团改革的成功与否，在很大程 （除外聘）具有身份编制；三是演出队伍稳定， 度上决定着今后戏曲艺术的生存与发展。剧团 长年坚持演出，社会保障比较好；四是基本按照 改革不仅仅是要完成体制上的转型，更是要在 国家事业单位的形式组织管理剧团的排练、演 适应市场的过程中实现自我发展。因此，通过 出、保障等日常运转。除去拨款之外，政府每年 实地调研，理性面对不断涌现出的新问题，进行 还对剧团的公益演出进行采购。本文对财务收 富有针对性的研究，成为当前剧团发展的迫切 支、演出收益、从业人员的分析研究，主要根据 问题。但与其他省份比较，山东地方剧团的调 省文化部门提供的2013年度50个国有剧团的 研工作相对薄弱。2013 年开始，我们以山东国 财务情况；对剧团人员的分析研究，参照了笔者 有地方剧团为对象展开实地调研，并结合运营 对部分国有剧团实地抽样调查的情况。 管理的数据情况作出定量分析，本文便是在此 （一）财务收入情况 基础上对剧团的运营状况和发展策略作出的研 2013年，全省50 个地方戏曲院团共收入 究。 20596.6万元，其中财政补贴 16428.3 万元，每 个剧团平均补贴 328. 57 万元。演出收入 一、山东省国有剧团的运营管理状况 2212.1万元（政府采购的公益演出收入838.4 国有剧团是山东省地方戏曲演出的主体， 万元，商业演出收入1373.7万元），财政补贴与 代表我省的创作演出水平，主要有四大特征：一 公益演出收入 17266. 7 万元，占总收入的 收稿日期：2015-04 -10 * 作者简介：王伟伟（1975— ），女，山东莱州人，山东师范大学传媒学院讲师，博士。 ①基金项目：本文为作者主持研究的2013年度山东省社科规划项目一般项目“山东省地方剧团运营状况调查与发展策略研 究”（13CDYJ18）和2013年度山东省艺术科学重点课题“当前山东地方戏曲创作研究”（2013143）的阶段性成果