关于潍坊柴油机集团公司的经营战略地研究.pdfVIP

提要 在世界经济一体化和企业经营全球化的今天，决定一个企业命运的因素很多，其 中有内因也有外因。外因是复杂的、变化的、难以驾驭的；内因是相对简单、容易控 制的。该论文所述的内因就是企业的内部机制，任何企业如果没有一个合理的内部机 制，就无法作为一个整体面对竞争的市场，而内部机制的重中之重就是激励机制和控 制机制，把这两条机制搞明白、研究透，并付诸于实践，是企业取胜的前提。 本论文主要由四部分组成，分别是：第一章，潍柴集团公司的整体概况；第二 章，潍柴的国内经营战略；第三章，潍柴的国外市场经营战略；第四章，潍柴进出 口公司的内部机制改革。 在文中第一章，作者就潍柴集团公司的整体作了概述，主要包括集团公司起源 和背景，企业的成长发展史以及通过波特“五力”模型，分析集团目前所面临的竞 争环境。 第二章主要涉及潍柴集团在国内的经营战略，包括市场营销战略、质量控制战 略、潍柴的企业文化、潍柴新产品的研发以及潍柴的售后服务体系。 第三章为潍柴集团的国际经营战略，分析了潍柴在国际上的主要竞争对手、国 外市场的分布状况以及潍柴在今后的新产品市场预期。 第四章探讨了激励机制方案，分析了潍柴进出口公司的绩效考核机制，论证了现 行企业内部机制改革的重要性和必要性。 论文提出了三条具体建议：第一是鼓励在全国大中型企业推行中层领导的年金考 核制度；第二是根据马斯洛的需求层次理论，对不同类别、不同需求的员工推出了个 性化的激励措施：第三是提出了一种新的绩效考核理念和考核办法。 关键词：企业经营战略机制改革 ABSTRACT and dele订njllefate iIl ThereareTnanyfactors，bo血inte阳alexternal，thatdle ofanenterprise 山ecurwnttimecbaracter咖dbyeconomjc of m证gration卸dgloba¨zationen惦rⅣ；ses．1-he exIernaIfactofsare andhardto in【ef曲lfacCorsare com口1ex。ch柚辨able handle，whde廿1e arn todeal t0be aIld Tlle easy apt mlsgu珀edln好皿al comparaIlvelyslmple wn，yet ignored 缸∞rs jllle琢almechanisfnof s￡a自ed eH辩rp“seAnen诒rDrisewi出onta in出扭pap盯fe靶r协tlle reasonable．eff÷ctⅣem懈nmImechani锄cannotfacetIlecOmbadvemarketasawhole．AndⅡle most elementsofinlemalmechaⅡismincludemem0石vati伽al mec吼trol lr玎por啪0e sys咖a口d Tb and丘ndO眦thcessellceof血etwo andt0 nm【o usc systemsn|dy sys恬rns put praccical a盘erwardswinleadtheen把rDnsetosuccess． 0f Thjs four jsabfIefjnⅡ叫Ⅱcdonof￡he p3pcr扛c锄1p