安徽建工集团海外发展公司人力资源管理对策探究.pdf

安徽建工集团海外发展公司人力资源管理对策研究 摘 要 安徽建工集团海外发展公司(简称海外发展公司)是国有大型建筑企业集 团～一安徽建工集团有限公司的分公司之一。为了适应快速发展的需要，公司 的人力资源管理思想急需转变，管理方法急需创新。同时，海外发展公司主要 从事国际建筑工程项日施工业务，因此跨文化管理能力急需提高。 作者通过资料归纳、人员访谈、问卷调查等方法，对海外发展公司人力资 源管理进行了较深入的研究。首先，对公司的人力资源管理现状进行了较全面 的分析；然后，指出海外发展公司人力资源管理中存在的问题；最后综合运用 人力资源管理理论，并借鉴国内外建筑行业人力资源管理的成功经验，从公司 人力资源管理的组织结构变革、人员配置、薪酬福利制度、绩效考评、员工培 训、激励机制和企业文化建设等几个方面做了对策研究，探讨了海外发展公司 人力资源管理对策措施。 关键词：建筑企业 薪酬体系 绩效考核 跨文化管理 ReserchontheCountermeasnreofHumanResource ofOverseas Company ManagementDeveloping ofAnhuiConstruction EngineeringGroup ABSTRACT Overseas ofAnhuiConstruction DevelopingCompany the for oneof Group(ACEG)(OverseasDevelopingCompanyshort)is of whichisa state-ownedconstruction orderto ACEG company．In company large theneedsof resource ofthe thought adapt rapiddevelopment，humanmanagement is tobe and methodis tobe companyburstingchangedmanagementbursting dealswith mostly innovated．Simultaneously，OverseasDevelopingCompany international the of ects，therefore engineeringproj ability in needof enhanced． is dire management being data Throughinduction，personnel authorhasmadea