竞争环境下重庆利时德公司人力资源管理地探究.pdf

Q12丝!!堑睦宣 童兰堑擅工重鏖型堕堡垒型△左童塑笪堡笪丛塞 摘 要 在我们用以完成组织任务的所有资源中，人力资源，即员工，是既宝贵又费钱并 具有可塑性的一种资源。我们需要人才来成就事业，我们最大的挑战是吸引、融合、 激励和留住人才。 近年来，企业人力资源管理已经成为我国学术界和企业界的一个热门话题。许多 企业都喊除了“以人为本”的口号，并围绕如何发现和留住企业真正需要的人才，充 分发挥他们的才干，激励他们的工作热情等方面做了大量的有益的探索和实践。但我 们也应该承认，相对于西方发达国家近一个世纪在这个问题上的研究和总结，我们的 人力资源管理无论在理论上还是实践上都还处在十分落后的境地，差距甚大。 本文对重庆利时德公司这一典型的国有企业的人力资源管理的现状进行了深入 的分析，总结了其存在的一些问题和弊端，在此基础上，结合目前国内外先进的人力 资源管理的理论和实践，分别从职位描述、职位评估、薪酬体系和绩效管理系统管理 这四个人力资源管理的核心模块的角度提出了对重庆利时德公司人力资源管理系统 进行重新开发、设计和实施的方案。为公司管理层的决策提供了翔实的资料。 本文以重庆利时德公司为例，阐明了人力资源管理对处在竞争环境下的企业的重 要意义，并提供了人力资源管理具体操作上的参考方案，可以供广大国有企业在进行 人力资源管理系统的改革时作为借鉴和参考。 关键词： 人力资源管理国有企业改革 Q!!Q!!璺翌堕亘 童兰墅撞王重鏖型堕焦坌虽厶立童塑笪型笪盟塞 Abstract as Human beconsideredthemost resource，i．e．employees，should valuableand alltheresourcethat resource couldbeusedto the task among of shapeable accomplish talentstoattainour and need the we faced organization．We target biggestchallenge isto andholdallthetalents． absorb，inspire，merge humanresource hasbecomeahot between Nowadays management point academy circleand circleof basedon be forwardas China．“Everything enterprise people“hasput of meanwhilesomeusefulresearchand hasbeen alot companies