咨询报告—对爱民减肥医院%27企业化%27发展及经营的战略策划.pdf

、f天津河西爱民减肥医院创立于t992年，在最初的五年中，除天 津人对它略知一二P4夕t,，该医院无甚名气。1998年可说是天赐良机， 各种重大事件交汇融合，使医院名声鹊起，组织迅速发展膨胀。然而 矛盾也接踵而至，医院管理者面对这突如其来的机遇与挑战明显准备 不足，难以把握。、 本文是受院方委托所做咨询与策划。通过与管理者、医护人员及 病人的广泛接触和交流，掌握大量翔实的第一手材料，经过分析和研 究，对医院的发展、现状进行阐述，对医院面临的主要问题进行诊 断。文章指出，医院主要存在以下几个方面的问题：名至实不归，医 院未能取得与其盛名相符的超额收益；人才极度匮乏，几近无人可 用；横向发展尚未取得实质性突破。针对上述种种问题，本文从战略 管理、市场营销、人力资源管理、信息技术等多方面入手，提出一系 列切实可行的建议和方法，为医院的“企业化”经营与发展出谋划 策。文章强调指出，企业管理归根结底是对人的管理，解决了人的问 题，组织当无大虞。 巧 关键词：针灸减肥、企业化经营、注意力经济、特许经 营、商誉 茎苎塑墨 ABSTRACT AiminTreatmentwasestablished Hexi Fat Tianjin Hospital first was 协1992．Inits five of yearsoperations．theHospital chancewhenallsortsof events and importantconverged madethe and famous very merged，whichHospital expand thecontradictionsalsofollowed quickly．But immediately．The administratorsofthe were notwell Hospitalapparentlyprepared with to the and cope emerging suddenly opporttmitieschallenges． ThisconsultativeiSto recommendationsand repoft provide solutions asentrustedthe amountof丘rst． by Hospital．A1arge handdatahavebeen intensivecontactand