2006年管理部工作开展计划书.docVIP

2006年各部門工作展開計劃　　　　　　　　　部門：管理部 工作計劃項目： 1.　人力需求來源及開發。 1.1人力需求及開發。 1.1.1分析各部門崗位構成與人力成本狀況。 （於3月15日前完成公司所有崗位分析與人力成本情況） 1.1.2制訂各部門人員編制。 （於3月31日前完成編制制訂，使得編制與崗位對應率為100%）編制與崗位對應率1.1.3核實各部門在崗人員與編制匹配情況。 （於4月10日前完成核查情況，在崗人員編率為%）1.1.4依編制要求調整各部門工作崗位及人員 （於4月20日完成，調整完成所有非在編人員，完成率為100%）非在編人員非在編人員1.2人力需求狀況。 1.2.1收集核查各部門人員缺失狀況 （每月統計人員流動率與補給率，月度人員流動率直接人員為8%，間接人員流動率為2%，人員補給率為100%，核查時間段為上月26日至本月25日）1.2.2依編制核查各部門人員需求申請 （核查時間段為上月26日至本月25日，符編率為100%）符編率1.2.3選擇適當的招募渠道 （核查時間段為上月26日至本月25日） 1.2.4依公司管理制度要求甄選合適人員 （核查時間段為上月26日至本月25日，間接人員錄用與輸送人數之比最少為1：3，直接人員錄用與輸送人數之比最少為1：1） 1.2.5向各部門輸送合適人員 （核查時間段為上月26日至本月25日，人員輸送合格率為100%）1.3招募渠道的開發與維護。 1.3.1各招募渠道的招募費用的成本分析 （於3月15日前完成，確保招募方式合理和成本最低廉） 1.3.2人力輸送單位資質評估及輸送能力 （於3月15日前完成） 1.3.3選用合適的招募渠道 （於3月20日前完成） 1.3.4人力輸送單位的可替代性 （於3月25日前完成） 2.　人力培訓工作。 2.1各類人力培訓計划的制訂。 2.1.1收集各部門的人力培訓需求。 （於3月15日前完成，部門反饋率為100%）反饋率為2.1.2依公司經營戰略目標分析并確定各部門人力培訓需求 （於3月20日前完成） 2.1.3編制公司年度人力培訓計划 （於3月31日前完成，明確直接人員月度培訓不少於3課時，間接人員月度培訓不少於6課時） 2.2各類培訓計划的實施 2.2.1依培訓計划制作相應的培訓教材 （於4月15日前完成） 2.2.2 依培訓教材對新進員工實施培訓 （培訓合格率為100%）2.2.3 依培訓教材對晉升員工實施培訓 （培訓合格率為100%）2.2.4 依培訓教材對在崗員工實施培訓 （培訓合格率為90%） 2.3 各類培訓的效果評估 2.3.1 各類培訓的效果的反饋及收集 （核查時間段為上月26日至本月25日，培訓形式和講師講授水平的評價合格率為80%）評價合格率2.3.2 分析各類培訓的效果 （核查時間段為上月26日至本月25日，反饋集中的問題的解決率為100%）解決率3.工業安全防患及教育。 3.1工業安全的防患. 3.1.1 收集公司各類工業機械及安全設施的配置狀況 （於3月15日前完成） 3.1.2 編制工定安全防患計划 （於3月31日前完成，工業安全事故為0起，年度工傷事故發生率不超過0.3%）3.1.3 依公司工業安全制度對各類設備設施例行安全檢查及稽核 （核查時間段為上月26日至本月25日） 3.1.4 責令相應之責任部門對存在工業安全隱患進行整改 （核查時間段為上月26日至本月25日，各部門整改達成率為100%）3.2工業安全的教育 3.2.1編制工業安全教育計划 （於3月31日前完成） 3.2.2 制訂相應的工業安全教育培訓教材 （於4月10日前完成） 3.2.3 依工業安全教材對所有人員實施各類工業安全培訓 （核查時間段為上月26日至本月25日，培訓合格率為100%）3.2.4 各類工業安全教育培訓效果的評估 （核查時間段為上月26日至本月25日，反饋集中的問題的解決率為100%）4.　生產設備維護工作。 4.1 檢查各類設備的工作性能 　　（於3月31日前完成） 4.2 編制各生產設備的維護計划 　　（於3月31日前完成，所有設備覆蓋率為100%） 4.3及時排除生產設備存在的的各類故障 　　（核查時間段為上月26日至本月25日，及時排除故障率為100%） 4.4依各類生產設備保養要求進行日常保養 　　（核查時間段為上月26日至本月25日，所有設備保養覆蓋率為100%）設備保養覆蓋率5. ROHS工作的開展。 5.1 ROHS體系的目的和意義的宣導 （於3月20日前完成） 5.2 ROHS體系的培訓工作 　（於3月31日前完成，培訓合格率為100%）培訓合格率＝合格人數/參加培訓人數×100% 5.3 ROHS體系的各文件的學習 　（於3月31日前完成） 5