牛鞭效应的概念.pdfVIP

- 1 - 牛鞭效应与供应链 牛鞭效应与供应链 牛牛鞭鞭效效应应与与供供应应链链 吴书 吴书 1144880077110044 吴吴书书 1、牛鞭效应的概念 1、牛鞭效应的概念 11、、牛牛鞭鞭效效应应的的概概念念 1995年，美国的保洁公司（PC）在研究Pampers 牌一次性婴儿纸尿裤的 市场需求及订单分布规律时发现，该产品在一定地区的销售数量相对稳定，未出 现某天或某月的需求量大大高于或低于其它时间。然而，各分销厂商向工厂的订 货量却出现大幅波动，而且宝洁向原材料供应商的订货量波动幅度更大。由于这 一现象很像我们在挥动牛鞭时，只要手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅度的摆动， 所以被人们形象的称之为“牛鞭效应（Bullwhip Effect）”。 2、牛鞭效应的研究综述 2、牛鞭效应的研究综述 22、、牛牛鞭鞭效效应应的的研研究究综综述述 “牛鞭效应”并不是什么新的概念，早在上世纪60年代就有很多学者对其进 行了研究。 2.1、工业动态学之父Forrester 在其1961年出版的《工业动力学》一书中最 早提出了牛鞭效应现象，Forrester 通过列举一系列的例子证实该效应的存在，并 从工业动力学的角度指出它是组织行为变化的结果。也就是说，根据工业组织随 时间动态变化的行为特点，得出这种效应是供应链系统成员之间在订货、采购、 运输和生产等过程中存在时滞的结果，即一个组织所采用的基本形式和政策导致 了供应链中的牛鞭效应。 2.2、随后，在20世纪80年代，J.D.Sterman 设计了一个非常著名的“啤酒 游戏”实验，目的是对牛鞭效应进行分析。在该实验中，扮演生产者和销售者角 色的人们唯一的目的就是尽量做好自己的本职工作：如果需要啤酒，就向自己的 上游发住订单。客户如有个较小的需求波动，如增加十箱啤酒，一级批发商可能 就要增加三十箱，依次波及二级批发商、供应商。由于零售商和批发商不断的追 加订货数量，导致啤酒厂供不应求，而当啤酒厂作出调整，诸如增购生产设备等， 零售商又意识到实际客户的需求并为增加多少，于是停止要货，最终造成啤酒工 厂、批发商、零售商的库存大量积压。在啤酒游戏中，任何一方的意图都是善良 的，满足客户并使利润最大化，然而正式这种常规的思维方式导致了需求的变异 性放大，这证实了供应链中存在着牛鞭效应。Sterman认为这样的结果是实验者 - 2 - 的非理性行为导致的。 2.3、到20世纪90年代，Towill 和Lee 等学者的对牛鞭效应进行了更为系统 的研究。Towill 通过模拟发现，需求信息的变化幅度每经过一个环节就会变化一 倍多，生产商从中间环节获得订单后，对市场需求的预测幅度几乎是初始的 8 倍之多，证实了库存管理方式对供应链信息扭曲的影响。斯坦福大学的Lee 教授 等人对供应链中信息扭曲这一现象作出了更为形象的描述，并采用简单的数学模 型证明了供应链成员是理性的并且作出的决策是最优的，而牛鞭效应是供应链内 部理性参与人之间战略性行为互相影响的产物。研究结果提出，可以通过改变供 应链内部组织的基础设施和相关过程来控制牛鞭效应。Lee 的模型还对牛鞭效应 产生的原因进行了系统的研究，得出了导致牛鞭效应的四种原因：需求预测、交 易博弈、批量订货、价格波动。 2.4、在Lee 之后的许多研究中，人们都围绕这四个方面不断提出各种观点 并进行补充。如很多研究都用订货策略（s，S）来证明牛鞭效应的存在， KelleMilne 提出供货商使用（s，S）在预定存货上下限决定订购批量，可以抑 制牛鞭效应；Blinder 使用（s，S）提出一个与库存控制策略一致的计量经济学 模型，证明牛鞭效应在只有一个零售商的单独订货系统和多个零售商的集聚订货 的情形下都存在；Frank Chen分析了不同的预测技术和提前期对牛鞭效应的影响 等等。 3、供应链中的牛鞭效应 3、供应链中的牛鞭效应 33、、供供应应链链中中的的牛牛鞭鞭效效应应 3.1、随