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运用QC管理方法，提高注灰一次成功率 撰写人：肖利朋 井下试油测试分公司S06302队QC活动小组 2008年11月 运用QC管理方法，提高注灰一次成功率 一 、小组概况 我们试油S06302队QC小组成立于2008年3月，主要成员均为生产骨干，胜任本岗位的工作。现将小组成员列表: 序号 姓名 年龄 文化程度 职务 小组职务 1 肖利朋 29 中专 技术员 组长 2 韩志民 32 专科 技术员 组员 3 史德宽 37 中专 队长 组员 4 毕洪彬 27 高中 班长 组员 5 张彦杰 25 高中 资料员 组员 二、选题依据 1、注灰这道工序在试油过程中经常遇到。 2、提高了注灰一次成功率，就提高了施工井的质量，从而增强了甲方的信任，提高了小队的知名度，保证了小队的生存空间。 3、注灰一次成功率的提高也就降低了单井的成本消耗，提高了小队的经济效益。 所以我们小组的活动课题就定为《运用QC管理方法，提高注灰一次成功率》 三、现状调查 我小队去年共完成试油25层，其中注灰18层；一次成功14层，注灰一次成功率78%。 在返工的4道中，其中因漏失严重失败2起；洗井脱气不充分失败1起，顶替液量不准失败1起。对以上出现的返工工序统计如下： 将以上的制成折线图更能表述清楚： 序号 项目 频数 累积数 累积（%） 1 漏失严重 2 2 50 2 洗井不充分 1 3 75 3 顶替量不准 1 4 100 从折线图可以看出影响注灰一次成功率的主要因素是油井漏失严重。 四、确定目标值 我队去年的注灰一次成功率为78%，而我公司ISO9001质量管理体系所确定的工序一次成功率为95%以上，结合这一目标，我小组的活动目标值确定为95%以上。理由如下： 1、我们有过硬的技术力量，足以保证各类施工井注灰作业的顺利完成。 2、我们针对注灰失败的各种原因作了详细的分析并制定了周密的对措。 3、我们全队干部职工都有强烈的信心和决心完成这一目标值。 五 、原因分析 1 、我们小组成员充分认识到我们所选课题的普遍性，用头脑风暴法对影响注灰一次成功率的所有原因进行分析，激活各人的想象力，从人 机 料 法 环五个方面入手，将影响注灰一次成功率的因素列出因果分析图：   2、 要因确认 漏失严重 注灰设计不符合要求 　 　 配水泥浆没能充分搅拌，水泥浆量不够 　 　 上水管线堵死 　 　 作业机或水泥车在注灰过程中不能正常使用 　 　 　 　 　 　 　 　 注灰后反洗，上提管柱根数太少 　 　 　 　 注灰施工速度慢，超过水泥浆在井温条件初凝时间 注 　 　 　 　 洗井时没有落实地层是否漏失 　 　 　 　 配水泥浆未使用清水 灰 　 　 洗井不充分 注灰前未充分洗井降低井内温度及脱气 　 　 　 　 注灰前未压井合格 返 　 　 　 　 反洗井时未洗净井内残余灰浆 　 　 　 　 　 深井，高温注水泥塞前没有取样作水泥性能实验 工 　 　 　 　 洗井时没有落实地层是否漏失 　 　 　 　 洗井时间不够 　 　 　 顶替量不准 　 顶替量计算不准 　 　 　 　 实际顶替时不准 ， 少顶替或多顶替 　 　 　 　 　 注灰管柱深度不准 　 　 　 　 管柱丈量有误差 　 　 　 其它 　 注灰完后，候凝关井不严 　 　 　 　 管柱和井口不密封，液体在循环过程中出现短路。 将以上影响注灰一次成功率的各个末端因素分析出来，现在就对所分析的原因进行要因确认，以便我们抓住问题的实质： 序号 末 端 因 素 要 因 确 认 是 否 1 注灰设计不符合要求 注灰设计不符合要求直接影响注灰成败 是 2 配水泥浆没能充分搅拌，水泥浆量不够 人为因素 完全可以克服 否 3 上水管线堵死 搅拌时出口加大对上水线冲洗 否 4 作业机或水泥车在注灰过程中不能正常使用 能够直接导致注灰失败 是 5 灰浆比重不能达到要求 用比重计现场测量 直至达到要求 否 6 注灰后反洗，上提管柱根数太少 根数太少导致灰浆被大量洗出 否 7 注灰施工速度慢，超过水泥浆在井温