项目组合管理的理论的研究和应用探讨.pdf

摘要 摘 要 随着时代的发展，组织的商务环境和业务越来越趋向于项月化 一个组织 常常要通过项目的成功实现组织的发展战略。在这种形势下，组织一方面要为 自身今后的发展制定明确的战略，另一方面更要关注战略的有效实施。因此， 如何在组织既定战略的指导下进行多项目管理就成为组织需要解决的一个现实 问题。 作为第三代顶目管理思想的项目组合管理 (ProjectPortfolioManagement) 可以从项目选择阶段起即对组织所面临的所有项目和机会进行选择，合理有效 的分配企业的有限资源，对所有项目进行宏观上的、整体的规划和安排，是解 决上述问题的最有效途径。 正是从这个意义出发，本文首先讨论了项目组合管理的概念，明确了项目 组合管理的目标和任务;随后对项目组合管理的组织方式— 战略项目办公室 (TheStrategicProjectOffice)进行了简要地分析，提出了在组织中建立战略项 目办公室的理念;紧接着本文又对项目组合管理的多种过程模型和方法进行了 详尽的分析;最后，本文结合项目驱动型公司的特点分析了项目组合管理在其 管理过程中应用的必要性和可行性，并提出了项目组合管理的规划和控制要点。 本文是对项目组合管理理