D集团财务共享服务体系构建研析.pdf

谨以此论文献给我的导师和亲人 程 成 D 集团财务共享服务体系构建研究 摘 要 随着经济的不断发展，越来越多的中国公司开始壮大为跨区域经营的企业集 团。在经营规模快速扩张的同时很多大企业集团的成本负担不断加重，经营效率 却不断下降，而且集团财务管控能力也逐步变弱。为了在快速发展壮大的同时继 续保持持续竞争力，企业集团亟需变革管理方式尤其是财务管理的模式。通过跨 国企业集团的多年实践，财务共享服务模式被证明能够较好的解决这一问题。越 来越多的中国企业也开始借鉴这一变革，构建自己的财务共享服务体系。 D 集团正处于一个高度扩张的发展时期，其经营管理成本随之快速增加，并 且营运效率的降低也开始制约集团的持续扩展。为了长远发展，D 集团需要借此 契机，从传统的核算和管控型财务管理向经营财务及战略财务变革。为此本文提 出构建D 集团的财务共享服务体系，来实现这一变革，从而解决其在高速扩张中 出现的管理成本过高,运营效率低下以及财务管控松散等问题。本文用案例研究 的方法，重点探讨了D 集团财务共享服务体系构建的过程及对项目实施的建议， 并且指出了构建财务共享服务体系对D 集团的意义。 该文主要分为六个部分，主要内容如下：第一章绪论。主要阐述选题背景、 研究目的、方法和思路，并对国内外研究文献进行了综述。第二章相关理论。主 要是分析本文所需要用的规模经济、共享服务、财务共享服务、流程再造和流程 管理以及财务的内部控制理论。第三章分析企业现状及问题。第四章在第三章的 基础上简单阐明D 集团构建财务共享服务体系的必要性和可行性，再重点探讨了 构建过程，其中包含财务标准化、财务组织变革、流程设计和信息化支撑平台的 整合和构建。第五章则进一步提出关于财务共享服务体系构建项目的实施建议。 最后第六章对全文的要旨做出简明的总结。 关键词：财务共享服务 财务管理变革 流程 I Research on Building Financial Shared Service System of D Group Corporation Abstract As the economy continues to develop, more and more Chinese enterprises become cross-regional group companies. While the rapid expansion in the scale of those companies, the cost of operation has been increasing, however, the efficiency and the financial control capability has been declining gradually. In order to keep strong competition ability while companies’ scale is growing, the enterprise groups have to transform in management methods, especially in financial management mode. According to multinational companies ’ years of practice, financial shared service center （FSSC ） is proved to be a good solution to this problem. So many Chinese group corporations follow multinational companies’ step