JS航空维修企业组织结构研析.pdf

摘要 随着民航维修业的发展，机队规模不断扩大，航线分布越来越广， 对维修的广度和深度也提出了更高的要求，迫切需要航空维修企业进 一步提高灵活性，增强适应能力。因此，本文拟通过对JS航空维修 企业组织架构进行重新设计，使其更具活力，更能适应民航维修业的 发展。 本文在分析了JS公司现有的组织架构对战略实现、企业规模、 团队建设和人力资源配置方面造成影响的基础上，论证了组织架构重 设计的必要性。接着从JS公司的战略、职能进行分析，提出引入事 业部制的必要性及设计原则，然后对事业部制进行构建，这是战略实 现的重要环节，也是本文研究的重点。 在事业部的构建中，按照JS公司的主营业务设立航线事业部、 大修事业部和附件事业部，保留其职能专业化功能，有利于对环境变 化作出快速反应。同时，各事业部经济责任明确，负责人可集中精力 考虑范围更广的战略决策。尽管在本文设计中，JS公司把协调工作 和必要的权力下放到各事业部，但JS公司在工程技术、生产运行、 运营成本、人事绩效等四个方而加强了日常监督管理，并对事业部进 行考核。而且，为了组织架构能够更好的运行，充分调动员工的积极 性，本文将各类人员按多序列岗位进行等级划分，为绩效分配提供依 据。 随着组织结构的推进和理顺，将收到明显成效，但由于行业的特 殊性，在过渡期内要力求流程调整在先，组织调整在后，防范风险于 未然。 关键字：民航维修业 组织结构 事业部 Abstract With the ofthecivilaviationMROandthe development flight course distributedmoreandmore we our being widely,whenenlarge scaleof the ofthe and are brigade airplane，extentdeepnessrequired inthe ofmaintenance．Theairline inorderto higher process corporation enhance the ofthe their capability adaptation，desiresimproving ofthearticleis theframe flexibility．Therefore，the purpose redesigning of relationwithJSaeronautic inthefieldof organization corporation maintenance．Ifweshould this hadbeen completemission，the company ableto tothe ofthecivil probably aviationMRO． adapt progress Thearticlebaseson