课纲_岗位分析、任职资格、薪酬优化.pdfVIP

岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑 点问题突破与提升课纲 丁坚公开课 2014 年3 月15-16 日 上海 共2 天 2014 年3 月22-23 日 深圳 共2 天 【参加对象】董事长、（副）总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 相关部门工作人员与薪酬福利相关管理人士等 【参加费用】 ￥3400 元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网．广州三策企业管理咨询有限公司 【课程网址】 /article/8649.html 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ ● ● ●●课 程 背 景： 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？ 如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ 如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？ 如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平？ 为什么有好的策略，却总执行不到位？ 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！ 真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分， 还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工 的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读 企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬福利设计与优化系列实战 技巧以及企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升，支持企业中高层调整人才思维、拓 宽管理思路，迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ● ● ●● 课 程 收 益： 1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维； 2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策； 3.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； 4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。 另丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系 的构建，以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研 究，有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 通过讲师的系统讲解并结合十多年的咨询实战经验，向学员奉献大量的极具参考价值的实践资 料，例如人才素质ASK 模型，岗位分析与工作标准的模板问卷，任职能力分析的标准操作、企 业常见的胜任力评估量表、人才素质测评，薪酬体系321法则、薪酬调整工具、福利体系实战等 等。 ● ● ●●授 课 方 式： 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 ● ● ●●授 课 风 格： 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培 训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ ● _ _ _ _ _ (KevinDing) ● _ _ _ _ _ (KevinDing) ●●【授__课__专_