QY公司200～204年发展战略规划研析.pdfVIP

0201 QY公司201 4年发展战略规划研究 摘要 随着中国经济保持持续快速增长，物流业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。 我国“十一五规划明确指出要大力发展物流等现代服务业，国家新出台的十大行业振 兴规划中也包括了物流业。广西经济近年来不但经济迅速增长，同时也带来了一系列发 展的机遇：北部湾经济区开发上升为国家战略、中国一东盟自由贸易协定的缔结和南宁 保税物流园区等海关特殊监管区的设立等，给广西物流业带来了前所未有的历史机遇。 物流业的快速发展及政府对物流业的重视，近年来许多企业纷纷进军物流业，另外 从2005年起，我国物流市场全面向外资企业开放，世界物流业巨头也纷纷进入中国物 流市场，物流业的竞争必将进一步激烈。 在这样一个机遇与挑战并存的动态复杂的环境中如何把握机遇，回避威胁，不断发 展壮大自身，这就需要企业从客观环境与自身实力出发，深入研究、合理分析，制定出 符合企业实际情况的发展战略，从而增强企业竞争力。本文正是基于这样～个思路，全 面、系统研究了QY公司的发展战略。本文首先简要介绍了研究的背景，介绍QY公司 的概况和所面临的挑战，引入要研究的问题，并对企业战略规划理论进行了简要的综述， 接着交待了本研究的目的和意义所在，并介绍了研究的内容和方法。然后对QY公司外 部战略环境进行分析，首先分析我国物流业发展的宏观环境，包括政治法律环境、经济 环境和技术环境：接着对QY公司的行业竞争结构进行分析，明确了外部环境的机遇与 威胁；然后介绍了层次分析次和外部战略要素评价矩阵，结合QY公司的外部环境，对 QY公司的外部战略环境进行评价。分析了外部环境之后，分析了QY公司内部战略环境。 从公司资源、公司内部管理状况、财务状况和营销状况四个方面进行了分析，明确了公 司的优势和劣势，接着介绍了内部战略要素评价矩阵，根据QY公司的内部环境，进行 内部战略环境评价。通过内外部环境的分析，制定了其企业使命和愿景，并制定了五年 发展目标规划。最后，在前面章节的基础上，运用SWOT分析法对QY公司战略规划进行 分析，得出战略备选方案，然后运用定量战略规划矩阵法(QSPY)对备选战略进行评价， 从而得出QY公司的战略方案，并提出一系列保障战略顺利实施的保障措施。 关键词：战略管理；层次分析法；定量战略规划矩阵：战略要素评价 I OF STRATE{]lCPLANNNG RESEARCHONTHE2010-2014DEVELOPMENT OYCORPORATl 0N ABSTRACT theswiftandstable of is amoreand Withthe growthChinese-economy,logisticsplaying is outinour more roleinthenational pointed country’S‘‘The important economy．Itexplicitly as mustbe Plan’’thatsuchmodemserviceindus仃ies EleventhFive．Year logistics developed inthenationalnew ten hasalsobeenincluded releasingbigprofession vigorously．Logistic