创新和企业的可持续竞争优势：一个引论.pdf

内容提要 企业的竞争优势及其可持续性，已经成为战略管理理论和企业理论中的一个重要研 究方向。对于企业竞争优势的来源，不同的理论学派持有不同的观点。本文主要以具有 ofthe (Resource-BasedViewFirm，RBV)为分析的对象。／我们认为，以波特为代表的战略 管理理论把行业作为分析单位，而企业理论的资源观点则以企业作为分析单位，二者从 不同的角度解释了企业的竞争战略选择及竞争优势来源；因此，这两种观点可以纳入解 释企业的竞争优势来源的同一个框架。／彩 f但是，上述两种理论的结合虽然能够很有效地解释企业的竞争优势，但是并不能解 释这种优势的可持续性。很明显，竞争优势和可持续竞争优势之间存在差别，但是理论 可持续竞争优势方面的不足，引出第三部分创新观点的解释。 f熊彼特提出的创新理论解释了企业竞争优势的形成、维持和消失。但他最初的意图 是解释引起商业周期变化的原因，而不是解释企业的可持续竞争优势。在分析企业的可 的分析框架，J-／ 创新源泉的多样性表明，企业的创新能力依赖于制造商与用户、供应两之间整合起 来的能力。制造商、用户、供应商甚至制造商的竞争者之间的这种“合作竞争”关系改 变了波特的战略管理理论分析框架下五种力量之间的“纯粹竞争”关系，从而蕴育了企 业创新的土壤，成为企业持续创新得以实现的保证。 在创新路径的K-R回路中，利用现有的知识解决企业面临的问题，正是对企业资源 的重新组合。而资源的重新组合的结果，既受到资源本身性质的限制，也受到资源组织 者的能力的影响。面对新的问题，企业不断重新组合资源的过程，以及不断以现有知识 为基础作进一步研究的过程，就是一种动态的创新行为。这种动态的创新成为企业可持 续竞争优势的基础。 f最后一部分讨论了该论文的局限和进一步研究的方向。l厂 3 英文摘要 of sustainable firmsbecomeoneofthe 【Abstract]：The competitiveadvantagehas focusesof the research andfirm outside·in the theory．With approach，Porter strategicmanagement ado／3ts oftheIndustrial thatthe theory．Porter firm’S “S—C·P”paradigm Organization argues the is isdeterminedits itself thefive strategy，while performance by strategy dependentupon linewiththis firm toconsist in isseen ofaseries forcesthe