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内容提要
企业的竞争优势及其可持续性,已经成为战略管理理论和企业理论中的一个重要研
究方向。对于企业竞争优势的来源,不同的理论学派持有不同的观点。本文主要以具有
ofthe
(Resource-BasedViewFirm,RBV)为分析的对象。/我们认为,以波特为代表的战略
管理理论把行业作为分析单位,而企业理论的资源观点则以企业作为分析单位,二者从
不同的角度解释了企业的竞争战略选择及竞争优势来源;因此,这两种观点可以纳入解
释企业的竞争优势来源的同一个框架。/彩
f但是,上述两种理论的结合虽然能够很有效地解释企业的竞争优势,但是并不能解
释这种优势的可持续性。很明显,竞争优势和可持续竞争优势之间存在差别,但是理论
可持续竞争优势方面的不足,引出第三部分创新观点的解释。
f熊彼特提出的创新理论解释了企业竞争优势的形成、维持和消失。但他最初的意图
是解释引起商业周期变化的原因,而不是解释企业的可持续竞争优势。在分析企业的可
的分析框架,J-/
创新源泉的多样性表明,企业的创新能力依赖于制造商与用户、供应两之间整合起
来的能力。制造商、用户、供应商甚至制造商的竞争者之间的这种“合作竞争”关系改
变了波特的战略管理理论分析框架下五种力量之间的“纯粹竞争”关系,从而蕴育了企
业创新的土壤,成为企业持续创新得以实现的保证。
在创新路径的K-R回路中,利用现有的知识解决企业面临的问题,正是对企业资源
的重新组合。而资源的重新组合的结果,既受到资源本身性质的限制,也受到资源组织
者的能力的影响。面对新的问题,企业不断重新组合资源的过程,以及不断以现有知识
为基础作进一步研究的过程,就是一种动态的创新行为。这种动态的创新成为企业可持
续竞争优势的基础。
f最后一部分讨论了该论文的局限和进一步研究的方向。l厂
3
英文摘要
of
sustainable firmsbecomeoneofthe
【Abstract]:The competitiveadvantagehas focusesof
the research
andfirm outside·in the
theory.With approach,Porter
strategicmanagement ado/3ts
oftheIndustrial thatthe
theory.Porter firm’S
“S—C·P”paradigm Organization argues
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strategy,while
performance by strategy dependentupon
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in isseen ofaseries
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