员工目标管理.pptxVIP

员工目标管理培训;员工目标：提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。 ;首先预先制定培训后期望达到的目标 然后对培训的组织者、授课人、参加培训者可以及时的考核和评估 让参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式可以多样化 实施不同目的、不同层次、不同类别的培训可以采用不同的方法 ;1、 它能使组织的运作有了明确的方向，使每 个人都明确了努力的目标； 2、它结合了人性管理的思想， 强调员工自我控制，可以充分激发 员工的积极性； 3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客观的基础。 ;1、使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 2、经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们对部门中重要事件的意见和建议。 3、告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公司价值的。　;主管向下属说明部门/团队工作目标 下属草拟自己的岗位工作目标 主管与下属一起讨论工作目标 确定工作目标协议 明确目标考核标准 ;目标管理推行原则;目标评价的内容可以如下分析; 组织 决策 问题解決 激 励 沟 通;避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。 清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。 ;“你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到