江铜集团永平铜矿绩效管理的研究.pdf

摘要 摘要 在誓知识经济时代，企业之间的竞争已经不仅仅是产品和市场的竞争， 更重要的是管理和技术的竞争，而管理和技术的落脚点在于经营管理者的才能 和员工的素质。在企业中，评价员工才能和素质的基本方法属于绩效管理的范 畴。现在，绩效管理已经密切地融入到人力资源管理的各项活动中，成为人力 资源管理的基础和不可缺少的一部分。 绩效管理理论出自西方，中国企业在成长过程中一直在学习国外的理论， 但我们同时也发现，本土企业所学习的“绩效管理’’其实只是皮毛而已，这些 企业只是搬用了绩效管理的一些方法和模式，而绩效管理的真正的理念和精髓 根本就没有学会我们发现。基于此，笔者就我国企业绩效管理实践中存在的问 题，拟通过实证分析，进行深入的探讨，以期提出改进绩效管理的有效策略。 论文的研究主要分两大块。第一块，基于国有企业绩效管理的现状，从国 内外绩效管理研究的理论和实践入手，综合分析了我国国有企业绩效管理存在 的问题。第二块，利用科学的方法和分析工具对永平铜矿的绩效管理进行了诊 断，并对其存在的问题进行了全面的解剖分析，根据实际情况为永平铜矿设计 了系统的绩效管理体系。 本文共包括五章，第一章为引言，这一章主要介绍了选题背景和意义，同 时提出了本文研究的基本思路和研究方法。第二章为国内外绩效管理理论和实 践现状，在这一章里主要介绍了绩效管理的涵义、绩效管理与绩效考核的区别 和联系以及国内外绩效管理理论与实践。第三章是永平铜矿绩效管理现状及分 析，主要是在整体介绍永平铜矿绩效管理基础上，详细分析了永平铜矿绩效管 理存在的问题。第四章永平铜矿绩效管理体系设计，在介绍永平铜矿发展战略 的基础上，分析了永平铜矿绩效管理体系设计的基本原则和总体思路，并提出 了永平铜矿绩效管理体系设计方案。第五章是对全文作出结论。希望通过永平 铜矿绩效管理的实证研究，能为国有企业的绩效管理系统建设提供一些新的思 路和借鉴。 关键词：绩效管理永平铜矿考核反馈 ABSTRACT ABSTRACT In isno competition economy¨eraamongenterpriseslongerjust the”knowledge and and market,more products importantly，technology and isthatthetalent andstaff technologymanagement,end-resultmanagersquality． the andbasicmethods Inthe of skills belong enterprise，evaluatingqualityemployee to of hasbeen the scopeperformancemanagement．Now，performancemanagement resource the intotheactivitiesofhuman closelyintegrated forhumanresource and ofit． basis managementindispensablepart from intheir Performance the managementtheory West,Chineseenterprises hasbeentolearnfromthe wealsofoundthatlocal process theory，but growth are scratchesthe managementisactuallyonly enterprisesleaming”performance are borrowedanumberof surface．these performancemanagement enterprisesonly methodsand the andtheessence model，while managementphilosophy performance tree donotlearnwehavefound．Basedon writers oflocal of simply this，the practice tobe throughempiricalanalysis enterpriseperformancemanagementproblems out discussions、^ri廿laviewto effective to carried strategies in-depth recommending improveperformancemanagement． of includestWOmain first onthestat