HB环保公司业务组合战略及研究.pdfVIP

042025160沈亦尼 B环保公-j业务组合战略研究 摘 要 科室剥离重组而成，成立之初共有7名员工，以提供环境咨询服务(主要是环境影响 评价业务)为主。在国家逐渐重视环境保护的良好宏观形势下，通过技术水平的提高 和提升服务质量的努力，公司规模逐步发展到2∞5年底的41名员工，同时也拓展了 水环境综合治理、危险废物处置，水资源规划和水土保持工程等领域，初步形成了以 咨询为主、设计为辅的桐义多元化的业务体系。经过7年的发展，公司取得了长足的 发展，丰营业务收入由2000年的161万兀增长到2005年的1035万元。 随着国家对环境保护的同益重视和总公司改食转制的深入，HB公司面临的形势 发生了新的变化。一方面，国家对各类项目环保准入的H益严格和对环保产业的鼓励 发展给国内环保企业的发展带来了千载难逢的大好机会；另一方面，总公司由勘测设 计院转型为国际型工程公司的进程对下属子公司的战略规划、组织结构以及人力资源 等提出了越来越高的要求，同时，由部属事业单位转变为科技型企业后，公司原先在 某些业务领域的垄断地位将受到越来越多的竞争对手的挑战，市场竞争同益激烈。因 此，制定下一步的公司战略规划，在环保