月度考核表.docVIP

监理单位月考核评估表 工程项目名称： 监理单位： 分项 内容 子项内容及要求 标准分 实得分及说明 备注 监理组织 (20%) 组织机构 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求 10 专业人员配套齐全，组成合理 10 办公设施及制度 办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照） 10 有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习 10 《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 5 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明 10 公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见 10 分项得分=100×实得分/应得分 分项内容 子项内容及要求 标准分 实得分及说明 备注 监理资料 (20%) 质量表格的填写是否及时和有效 20 监理公司审核、