员工绩效考核表 (修订).doc

员工绩效考核表 2013 年7月 4日 表01-1 被考核人姓名 朱浙伟 部 门 销售部 工种（职务） 部门经理 考核人姓名 应斌孩 部 门 公司 职 务 经理 考核人姓名 高金平 部 门 人事部 职 务 人事经理 考核时间 2013年6月 1 日------2013年6月30 日 考核的尺度及标准分值 优秀（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。 评 价 指 标 名 称 标准分 实际得分 工 作 成 绩 与 效 率 （80分） 三环境卫生（15分） 三 环境 行为 （10分） 四纪律（20分） 二工作态度（25分） 1、根据市场发展和公司的战略规划，负责制定本部门总体销售战略、销售计划及量化销售目标协助经理完成年度营销计划 10分 2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。 10分 3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 5分 4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法 8分 5、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。 8分 6、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。