烟台绿宝石服装有限责任公司发展战略的分析.pdf

摘要 j随着WTO的加入和国内市场的逐步完善，国内企业面临着来自国 内和国外的双重竞争压力，竞争将更加激烈。他们以前获得成功或赖 以生存的很多行之有效的管理方法和管理模式变得不再继续有效，以 前的市场环境和政府政策也将发生重大变化和调整，因此如何能够继 续保持成功并获得更大的成功，就成了摆在当代企业家们和职业经理 ／， 一√ 人们面前的一项重要任务。战略管理无疑在其中具有举足轻重的作用07 本文运用系统分析的方法、比较分析的方法，结合定性分析和定 量分析，详细分析、评价了企业的宏观环境、行业环境及企业内部资 源，通过SWOT分析，从中找到了环境的主要机会和威胁、内部的主 要优势和劣势，在建立了企业的目标体系的基础上，制定出了企业战 略：该文还指出了企业战略的未来调整方向。 本文最大的创新点在于以业务流程再造(BPR)和供应链管理 导下，重组了企业的业务流程，制定出了一套切实可行的职能战略， 为企业战略的实施在组织上和职能层次上做好了准备。 本文还重点研究了供应链中的两个关键环节一采购和营销的战略 制定的理论和方法，并结合实际给出了具体的战略。其中简要介绍了 用层次分析法(AHP)对供应商进行评价的步骤和方法。 本文还探讨了民营企业的企业文化的渊源，指出了其在管理上产 生的利弊，并给出了企业文化变革的途径和方法。 、一， 一 √，『 ＼／ 关键词：企业战略 职能战略 层次分析法 SWOT分析 Abstract With ofWTOandthe theentrance ofdomestic completeness market， domestic willface are more enterprisescompetitions，which intense， becoming bothhomeand effective from methodsandmodels abroad．Manymanagement onwhichsucceededbeforeareno businessenvironments useful，and they longer aswellas are isahardtaskfor governmentpolicies changing．Therefore，it and to on successormake entrepreneurs more professionalmanagersgo making willof successes．Strategic coursean roleinit． management playimportant meansof By sy