中国的—阿拉伯化肥有限公司竞争战略的分析.pdfVIP

摘 要 ，经过lO多年的建设和发展，中阿公司以超过30％的市场占有率在国内复合肥行业 居于领先地位。面对中国即将加入WTO的新形势和日益激烈的市场竞争，深入研究中 阿公司的发展战略，对于公司的未来发展具有十分重要的意义。、』 本文在详细介绍世界化肥市场、中国化肥市场和复合肥细分市场的基础上，分析了 中阿公司所面临的宏观环境及中国加入WTO之后对化肥行业带来的冲击和挑战：运用 波特模型分析了化肥行业的竞争结构，对中阿公司极其竞争对手进行了详细的对比，并 运用BCG矩阵和GE矩阵分析了中阿公司的相对市场地位；运用移动平均法和指数平 滑法对未来中国复合肥市场的演变趋势进行了预测，并在此基础上建立了中阿公司的 SWOT矩阵模型。本文还创造性地将耗散结构理论运用于中阿公司的核心竞争能力—— 持续不懈的管理创新的分析和论证，认为保持和发展其管理创新专长对于保持中阿公司 未来的市场竞争优势至关重要。最后本文分别运用SWOT模型、战略聚类模型、“战略 钟”等方法进行了中阿公司的发展战略选择，以为中阿公司宜充分利用其在复合肥行业 的竞争优势，坚持以增长为核心的发展战略，通过市场开发、纵向一体化、收购、兼并 等策略实行多元化经营，逐步建立以复合肥产品为核心的企业集团。j 关键词。 发展战略 波特模型 斯沃特型 移动平均法和指数平滑法 ·核心竞争能力 ABSTRACT morethanten and Sino—Arab development．the expansion Through years marketshareisover been ChemicalFertilizers Ltd．(SACF)，which 30％，has Company thenew domestic fertilizers．Confrontedwith of intheleadinthetrade compound the intensified of intoWTOand ofChina’Sentrance situation increasinglycompetition market willhave Inthe future significancecompany’S important economy，it very to SACF’S strategy． developmentdeeplystudy development the Onthebasisof the andChina‘Sfertilizers and global marketplace introducing in