青岛市非学历教育培训机构的发展战略得研究.pdf

摘 要 非学历教育培训是我国教育事业的重要组成部分。目前，非学历教育培训市场 正朝市场细分、品牌经营和连锁经营方向发展。对于青岛市非学历教育培训机构而 言，如何在激烈的市场竞争中运用合理的发展战略发挥本机构的优势，从而获得进 一步的发展与扩张，便成为目前正处于竞争与发展战略时期的培训机构需要迫切考 虑的严峻问题。因此，通过用于战略管理理论对青岛市非学历教育培训机构进行战 略分析研究，对其以后持续发展有着重大的现实意义。 本论文借鉴战略管理的理论和模型，结合青岛市非学历教育培训市场的竞争与 发展态势，通过运用PEST分析工具、行业环境分析和SWOT分析工具，分析了青岛 市非学历教育培训机构的外部环境、行业竞争态势和内部条件与能力战略环境条件。 这些分析结果表明，青岛市非学历培训机构目前正面临着较好的发展机遇，但是威 胁和劣势也是很明显的。如何根据自身的实际情况充分发挥自身的优势进行市场竞 争，就成为培训机构需要认真考虑的战略问题。 本文试图为青岛市非学历教育培训机构确定四种典型的战略来促其发展：构筑 核心竞争力的差异化聚焦战略，扩大培训规模和效益的集中化成长战略，打造成培 训巨头的多元化、集团化和连锁经营战略，以及推动培训机构快速发展的品牌战略。 最后，通过对青岛启智假同文化培训学校进行案例分析，来验证这些战略实施的可 行性。本文的主要目的是为了探索和建立能指导青岛市非学历教育培训机构竞争与 发展的战略管理模式。 关键字：非学历教育，培训机构，战略，发展 Abstract nationaleducation Thenon．academiceducational a roleinour trainingplaysgreat marketis into and directing system．Nowadays，the educational in chain．business．Forthelion．academic trainingorganizationQingdao，How thereasonable inthe to strategy advantageutilizing developmental getcompetitiveby further andthe has market toobtainthe intense competition developmentexpansion becomeastern forthe andthe whichisbeing questioncompetitiontrainingorganization inthe andthe time．Sothe research developmentalstrategy strategicanalysis competition educational the for non-academic trainingorganizationbyusingstrategy Qingdao hasthe