知识型员工活性化系统得研究.pdf

中文摘要 知识经济时代，知识成为企业创造价值的主要来源，知识型员工成为企业核 心竞争力是必然趋势。如何激活知识型员工成为管理学研究的热点之一。当前促 使知识型员工发挥最大主动性和创造性的研究大都体现在单方面管理职能的角 度，没有上升到系统理论研究的层面，企业管理实践中对知识型员工的管理在很 多方面仍旧停留在传统的管理手段。 本文通过传统管理体系与活性化管理体系的对比，分析知识型员工的个性特 征和激活偏好，结合活性化的理念，构建知识型员工活性化系统。根据质量管理 八项原则和卓越绩效11项核心理念，总结知识型员工活性化系统核心理念，为知 识型员工活性化系统的设计制定原则。结合知识型员工活性化系统与非活性化系 统的不同以及活性化系统的核心理念，找出活性化系统各个子系统有别于传统管 理体系的特征，并据此指出促使知识型员工活性化的实施方案。 本文落实了活性化的概念，将知识型员工活性化的理论研究上升到管理系统 的角度。通过营造有利于活性化的组织文化，设计有利于活性化的职位，招募适 合组织文化的员工，对员工进行持续的培训教育以及利用定制化的激励方案强化 员工行为等，为企业有效激活知识型员工使其发挥最大的主动性和创造性提出了 切实可行的行动方案。 关键词：知识型员工；活性化；人力资源管理系统 j＆立变通太堂亟±堂僮途塞 △旦S!壁△g! ABSTRACT In era the of hasbecomethemainsourceof knowledgeeconomy,knowledge the itisinevitablethat workersare creating value，thus enterprise knowledge—based more moreand essentialforan ofhowto getting enterprise．Therefore，thequestion the workersbecomesoneofthe inthe empowerknowledge—based hotspotsmanagement on theinitiativeand of research．Nowadays，researchesmaximizing creativity workersare reflectedintheunilateral knowledge—basedmostly managementfunctions， whichhavenotbeenraisedthe to fieldof of systemtheory,andmanagement workersinthebusiness arestill knowledge—based managementpractices remainedin thetraditional toolsformost using management parts． This aimsto the of workers paper identifypersona