常亮领导力：如何培养卓越的员工精神.pdfVIP

著名领导力专家常亮课程提纲 常亮：中高层经理领导力课程之 如何培养卓越的员工精神 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2－3天模式 【专家实力图示一】 这是丰田 （中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的 4天培训。20个部长以上职位 （部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖 3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位 （大 科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已 有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。 最 重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管 理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 【专家实力图示二】 我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700 名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工） 【面临困惑】 1、员工队伍整体优秀，但仍需实现卓越职业精神的蜕变。管理者如何培养其感 恩、担当、 忠诚、敬业、学习、创新、追求卓越的核心精神？ 2、80、90后青年员工，价值观紊乱、不稳定，实施有效领导会充满了困难,如 何系统培养他们健康、优秀的价值观念？ 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 3、世界一流的生产线，世界领先的生产管理方式，如何让部长、科长辅之以一 流的领导？如何通过部属培养机制和技术、通过卓有成效的管理激励与领导激励 等系统手段，持续激发和培养卓越的员工精神？ 【解决问题】 1、帮助管理者辅导和培养员工的时候明了：为什么要有卓越的职业精神？需要 有怎样的职业精神？如何从理念上培养卓越的职业精神？ 2、卓越的职业精神自优秀的价值观念始。在丰田公司的后工业化时代，部长、 科长等领导者，如何对员工基于价值观进行领导，如何帮助员工建立优秀的价值 观？ 3、如何用系统的领导和管理方法保障卓越的价值观念和职业精神？ 【课程特点】 根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大，从弱到强的管理实践， 根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养与激励的实践，根植于 学习型组织和王者之师的锻造理念，根治于对丰田生产方式和丰田文化的一定程 度的了解。 课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、 实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大 气洒脱。 【培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 说明 ：2天培训 ，安排精要讲授、提问互动、小组讨论、小组竞赛、课前热身、课程回顾、 培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶段学习小建议等环节。 模块与单元 内容 时间 第一讲 为什么要培养卓越的员工精神 一、什么是精神 二、精神的力量 三、伟大的员工无不向世界呈现卓越的精神 四、伟大组织无不向世界输出核心精神 五、国人的精神危机 六、中西员工职业精神的差距 七、从国民素质看中华民族团队精神之痛 八、卓越员工的精神系统 第一单元 2天 第二讲 用系统的方法培养卓越的员工精神 卓越员工精神 一、卓越人生决胜五个层面的素质 培养基础 二、卓越企业决胜六大系统（五个层面素质） 三