石油钻井工程项目成本管理得研究.pdfVIP

p文摘要 论文题目 石油钻井工程项日成本管理研究 专 业 项日管理 硕士生 肖松尼(签名) 指导教师 赵选民(签名) 杨作峰(签名) 摘 要 石油钻井工程是石油天然气勘探开发的主要生产方式，是由多个工艺流程组合的大 规模、多投资、高风险的成套生产系统。自上世纪90年代开始，石油钻井企业经过数次 重组改制，成本管理也从成本核销阶段过度到关联交易阶段，并逐步迈入市场竞争阶段。 当今企业的竞争，实质卜是企业成本的竞争。企业要生存和发展，关键在于取得成 本优势。要取得成本优势，就不能囿于传统的作业成本管理，而应将石油钻井成本管理 的视野扩展到价值链分析和成本动闪分析，从战略的高度，使企业有效地适应外部环境， 变“成本降低”为“成本优势”。然而，石油钻井企业传统的职能型层级结构的管理模 式，存在纵向层级多、信息传递慢、各职能单位自成体系横向信息沟通困难、，}三产经营 和管理效率低、对环境的变化适应能力差等问题，难以有效地进行成本动因控制和价值 链重构，从而从根本上落实战略成本管理的思想和观念。现代项目管理的理论和方法更 加注重人的因素(顾客)和柔性管理，充分发挥项目团队成员的创