项目管理在银行网点建设中地应用.pdfVIP

中文摘要 摘要 随着我国经济体制改革的深入进行，原有的国家职能金融业已开始转向了商 业运作，显然这一转向既给国内的金融业带来了自我发展的机会，也使其面临严 峻的考验。随着中国经济的发展，许多国外商业金融机构已经开始登陆抢滩，他 们势必会凭借雄厚的资金、成熟的经营策略、良好的信誉和优质的服务来抢占国 内市场。在此情况下，我国的金融行业必须完成经营观念的转变，改变过去那种 不量而为的做法。作为服务业的金融行业必须为顾客考虑，要为顾客的方便出发， 这就要尽量多的设置经营网点，但这就意味着成本和人力支出的加大；而过少的 经营网点又会导致服务不周，从而失去客户以及制约企业的业务扩展。如何合理 的设置经营网点，成为银行业亟待解决的问题。 项目管理理论的引入，将成为我国银行网点建设的一大亮点之一。项目管理， 就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项 目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过 程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。同时也是把 各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项 目的各项