7.建筑材料、构配件与设备管理制度.docVIP

建筑材料、构配件设备管理制度 1 目的 公司通过明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限，对建筑材料、构配件和设备实施管理，确保采购的建筑材料、构配件和设备满足建设工程项目的质量要求，确保建筑材料、构配件和设备现场管理达到文明施工的要求。 2适用范围及编制依据 适用范围：公司的建筑材料、构配件和设备的采购和现场管理。 编制依据：GB/T50430—2007标准8.1.1章条。 3 职责 3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作，负责组织供方的评价，实施采购工作。 3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品信息控制，按施工图纸确定采购产品的技术参数，按工程预算确定建筑材料、构配件和设备的用量。 3.3 进场的建筑材料、构配件和设备验收，由工程部和项目经理部共同完成。 3.4 项目经理部负责建筑材料、构配件和设备的现场管理。 3.5 财务部负责采购资金的计划平衡。 4 相关规定和工作程序 4.0 特别规定 污染治理工程项目，如果发包方（业主）指定购买建筑材料、构配件和设备的品牌和型号，应无条件按发包方（业主）的要求采购。 4.1 建筑材料、构配件和设备的采购 4.1.1采购计划 4.1.1.1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分,在施工组织计划中要规划建筑材料、构配件和设备的采购、进场的合理安排。 4.1.1.2 公司应