EVA与基于价值的管理、投资组合管理.pptVIP

EVA及战略 I 本报告主要讨论以下问题 本报告包括以下部分： I. 基于价值的管理 Economic Value Added(EVA)管理系统 传统业绩评估的陷井 传统业绩评估的陷井（续二） 什么是EVA？ 四种增加EVA的方法 导致经理人员创造价值失败的原因 EVA管理系统 II. 基于价值的战略 战略分析和决策中的陷阱 基于价值的战略延伸了战略的考虑，包括了资本利用率（速度，现金转换），无形资本，智力资本和有效选择 传统价值结构的局限：全球酿造商案例 组织化的软件战略（Organizational Software Strategies) 市场价值/资本比率 医药公司案例 基于价值的战略应用：全球酿造行业 基于价值的战略应用：全球酿造行业 说 明 有效选择的应用 III. 财务战略 什么是财务战略？ IV. 结 论 EVA及战略II：投资组合管理 本报告讨论以下问题 I、什么是对价值的管理 随着NASDAQ泡沫的破灭，一个回归于更理智的市场提出了对基本价值增长的要求 什么是对价值的管理（Manage for value）？ 用EVA能非常好地评价固定时间对内在价值的贡献但是对基于价值的战策投资组合管理，EVA不能简单地作为唯一指标 用EVA作为唯一评判标准的陷阱 II、投资组合的业绩评估 EVA计算 EVA计算中应注意的问题 数字化战略 数字化战