沱牌集团公司工资性薪酬制度分析和设计.pdf

摘 要 企业管理的重点就是开发利用人力资源，而开发利用人力资源的 关键就是调动员工的工作积极性。在人力资源激励机制中，薪酬制度 是最重要、最基本的激励制度。本文以沱牌集团公司为例对国有企业 薪酬制度存在的问题作一分析，对薪酬改革作一个有益的探讨和研究。 本文的研究思路为：首先通过对激励理论、薪酬理论的讨论，从 理论上作好准备；其次从沱牌集团公司经营现状和薪酬制度的现状入 手，分析了其经营现状，发展战略和现行薪酬制度的缺陷：最后明确 薪酬制度怎样为沱牌集团公司的发展战略服务，怎样增强薪酬制度的 保障性、公平性、激励性、经济性，通过合理的薪酬设计和对不同人 员实行不同的薪酬制度来实现以上的目的。 本文的创新点在于依据激励理论和薪酬理论，结合沱牌集团公司 的现实情况，首先，运用了薪酬调查、工作岗位分析、职位评估等方 法对影响员工工作积极性的有关因素进行了细致地调查和分析，而这 些影响因素在以前仅靠传统经验估计或是被忽略。通过这些调查分析 能较为准确地判断这些因素对人力资源的激励作用，为薪酬制度的重 新设计作好准备。其次，是对各种性质岗位薪酬特点进行认真分析， 并且根据工作分析的结果，建立适合沱牌集团公司实际的评估标准， 对职位的性质、强度、责任、复杂性和任职资格等因素进行综合评估， 从而为具体的薪酬设计奠定基础。最后，结合调查分析结果有针对性 地设计出适合不同性质岗位的薪酬制度，改变以往“一刀切”岗位工 资确定方式。重新设计后的薪酬体系更多地体现出保障性、公平性、 激励性、经济性的特点。 本文具有较强的现实意义，本文从企业的实践出发对薪酬制度进 行分析，目的是为了解决国有企业的薪酬制度改革的实际问题，所建 立的程序、方法、内容对其他企业的薪酬制度也有一定的参考和借鉴 作用。 关键词：薪酬、国有企业改革、激励 Abstract The ofthe ofthefirmishuman keypoint management resources most ofhuman development．Theimportantpart resources is development tostimulatethemotivationofthe is employees．Thecompensationsystem themost andbasic in important methodhumanresources encouragement USeS thecase of to management．Thispaper studyTuopaiCo．Group the oftheStatedOwned compensation analyze system Enterprise，and the discussreformofthis system． Thestructureofthisresearch frameworkofthe is：firstly，the theory motivationand