“三算合一”财务控制模式在企业集团中的应用___以北京市烟草公司为例.pdfVIP

摘 要 “三算合一是对全面预算管理、资金结算管理、会计核算管理相结合，形 成一种以预算管理为载体、以控制资金流为核心、多个财务业务环节实时控制、 多位一体的财务控制工具的简称。这种财务控制工具具有对各项业务实时控制的 突出特点，充分运用了预算、结算、核算的内在联系，对提升企业集团的财务管 理水平具有重大意义。“三算合一”理论早已在理论界提出，但是在实践中企业 集团实施“三算合一的案例还不多见，“三算合一”财务控制模式还没有得到 广泛的运用。本文通过分析“三算合一’’的理论基础，以强调事中控制、业务协 同及适当的授权与分权为原则，结合北京市烟草公司实施“三算合一”项目的管 理实践，对“三算合一”在企业集团中的实现模式进行了设计。通过介绍北京市 烟草公司实施“三算合一”项目的案例和分析项目取得的成效，得出了“三算合 一对企业集团财务管理具有重要作用的结论。在案例分析的基础上归纳了企业 集团实施“三算合一”需要借鉴的成功经验并对目前存在的问题及其完善途径提 出了思路。 关键词：三算合一，财务控制，企业集团 Abstract in “T11ree one akindoffinancialcontrol operationssystem”iS t001．whichmeans to combinethe settlement and comprehensivebudget management，fundmanagement iSa thatwith accountingmanagementtogether．It the asa system budgetmanagement contr01thecashflowasthe carrier，to core．Thisfinancialcontr01tool a provides real-timecongolof financial fulluseofinnerlinks multiple businesses．making among the and business has for budget，settlementaccounting．Itgreat significancepromoting fmancial level ofan of“three managemententerprise theory in group．The operations one beenforwardfora casesare system”hasput longtime，however，the rare， practical thismodehasnotbeen