商业模式的未来.docxVIP

商业模式的未来 以分享和体验为基础构建核心价值的商业模式，将是未来商业发展的方向。 一、塑造企业发展的核心价值 我们面临的市场经过了生产导向型阶段，企业间竞争比的是效率（多快好省就能得到发展和壮大）；产品导向型阶段，企业间竞争比的是开发能力，只要企业能开适合的产品就能存活。目前，激烈的竞争导致目前商品的极大丰富，企业之间的竞争转向认知为导向的竞争。在这样激烈的竞争中，企业要想实现发展壮大，必须要做充分的竞争研究，研究消费者的认知，找到企业的核心价值。此外，还要看行业机会，是否处于衰退，如：柯达的破产的是大势所趋；品类的机会是否存在，如：碳酸饮料可口可乐、百事已经是该品类的寡头，显然很难进入；消费者认知的机会，如触控屏手机苹果、三星、HTC、MOTOROLA、华为，再有新的品牌进入，显然很难被消费者接受；企业自身的条件，生产、研发、物流、销售、资金等等。竞争分析之后，做出以下抉择，市场细分（品类细分）、目标市场选择、定位。因此，企业要发展，在充分研究市场的情况下，塑造自己的核心价值是生存的前提。 二、传统行业靠“大”发展 随着经济和社会的发展，传统行业的竞争越发剧烈。大生产、大物流、大营销、大品牌将主导传统的商业模式。衣、食、住、行、3C等行业的生产和销售无不证明传统商业模式的威力。多数行业即便不是国家垄断经营，基本上也都形成了寡头经营的局面。乳品行业，伊利和蒙牛行业占有率在70%左