(定)关于做好采油企业效能监察工作的几点思考.docVIP

关于做好采油企业效能监察工作的几点思考 李红星 摘要企业效能是企业内部综合性的监督，是推进强化管理的重要手段预防监督调节促进效能监察工作的开展效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点，是为生产经营服务的重要手段，是对企业管理的再管理，监督的再监督，是一种高层次的管理和监督效能监察工作对什么是效能监察，为什么要开展效能监察，怎样开展效能监察，效能监察的依据、对象、内容、目的、运作方式是什么，效能监察与是什么关系，，。对监察部门的职能作用缺乏认识，认为监察部门是查办案件，搞效能监察是事，没有把效能监察看作是矫错纠偏、规范行为的重要手段效能监察是“找麻烦”、“惹是非”、“捅娄子”，担心管理上存在的问题通过监察暴露出来，会影响单位形象和个人的进而以消极态度对待效能监察组织保障体系效能监察将效能监察工作列单位党委、行政重点工作，。找到主要和突出的问题，并将其作为效能监察立项的重要内容有针对性地制定实施计划、措施，详细的实施重点不突出建立科学、量化和可操作性的绩效考评办法，制定出效能激励机制和制度量化考核抓好选题立项，坚持“个结合”企业管理和生产经营活动千头万绪，效能监察不可能囊括生产经营的所有方面，实际，配合单位的中心任务确定效能监察，做个结合：是把效能监察与党风廉政建设相结合发挥积极的事前防范效能。通过开展工程投招标、物资设备招标采购、外部劳务录用、效益评估、专项查检等效能监察工作，全方位发挥效能监察的预防、监督、服务效能，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。是把效能监察与查办案件相结合。要在党委统一领导下，由纪检监察部门牵头，组织协调各方面的力量，联合办案，形成办案整体合力，集中突破，把效能监察工作不断引向深入。是把效能监察与解决关心的热点和难点问题相结合。把廉政监督与公平、公正、公开的原则相结合，透过厂务公开形式，将工关心的住房、人事等热点问题纳入视野，通过参与对有关操作程序的监督，促进最大限度的公开，避免暗箱操作，从而达到密切党群、干群关系，凝聚人心，增强企业凝聚力的作用。根据，对未来工作中将遇到的重点、难点做出准确预测，确定效能监察工作可能达到的目标，并围绕目标的实现制订具体、系统、切实可行的实施方案在《方案》中，明确此项效能监察的指导思想、检查内容、工作方法和要求，及组织者和参与者的职责分工，将工作任务细化到人，保证效能监察能够顺利实施。开展效能监察的目的在于促进各部门、单位的生产经营管理工作运转协调，决策正确，管理科学，行为规范，提高工作效率与质量。为此，要制定具体的效能监察考核内容和考核办法，确定具体的考核范围、考核依据和考核标准，制订实施细则，从建章立制、规范管理、行政审批、工作效率等方面进行量化评定，具体考核。一是要成立专门的委员会，由各方面的专家组成，实行评委投票制度；二是要根据效能监察项目内容，依据相关专业知识，分门别类地制定效能监察办法三是定性要准确，定量要科学，经济效益和社会效益计算要经得起审计。加强队伍建设，提高监察质量效能监察工作的广泛性、复杂性和涉及法律法规全面性要求效能监察队伍必须是一支政治素质高、工作专业化高、业务能力强、纪律严明的队伍是要突出重点知识学习。在平时的业务知识和专业知识学习中，注意抓住重点业务和专业知识，结合实际，采取多种渠道和形式分阶段有计划有重点地对相关业务和专业知识进行学习和培训。是在政治上、事业上、待遇上采取措施，使现有专职效能监察人员安心工作，同时，吸引优秀人才从事效能监察工作，确保效能监察工作的质量和效果。要发挥传帮带的作用。要突出重点人员、业务骨干培养，以能手带新手，使他们在办案中得到学习，得到提高。五是建立与各部门的交流制度，及时全面了解各项工作的新情况、新动态，通过了解交流使效能监察人员在多个部门得到全面锻炼，全面提高业务水平和能力。总之，效能监察从管理中的突出问题、薄弱环节以及群众反映的热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，融会贯通，讲求实效，向高层次的管理和监督迈进，为企业的发展服务 参考文献： [1]李至伦.行政监察理论与实践.中国商业出版社.2003（11）.[2]《效能监察文件选编》 刘占书 北京：中国方正出版社 2003 [3]《企业效能监察工作沿革》 编写组 北京：中国方正出版社 2004 李红星，生于1965年7月,中共党员，大学本科学历，政工师，现在长庆油田公司第七采油厂工作。先后任采油队团支部书记、大队政工干事、厂团委干事、厂办秘书、基层作业区副经理、党总支书记、厂企业文化科科长、厂（党）办副主任、保卫科科长、纪检监察科科长等职。曾撰写的《采油厂成本管理系统》、《岗位管理法》获甘肃省企业管理现代化创新成果二等奖；《实施器材供应改革，运用计算机网络，提高物资管理